中國風景園林網訊　2008年12月20日，全國園林工程建設與企業(yè)管理經驗交流會暨全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會在重慶市隆重召開，本次會議旨在加強風景園林工程建設與企業(yè)管理方面的經驗交流工作，促進城市園林工程建設和企業(yè)管理水平的提高，進一步增強城市園林綠化企業(yè)的自我發(fā)展能力。

　　此次會議由全國園林綠化企業(yè)聯(lián)誼會組委會、中國風景園林學會信息委員會和重慶市風景園林學會主辦，重慶華宇、長龍、金點、園林建、渝西、美欣、英才等一級園林綠化工程公司承辦，中國建設報社、中國風景園林網（www.22u.com.cn）、《園林科技》編輯部協(xié)辦。來自建設部、全國各地的近百家城市園林綠化一級資質企業(yè)的負責人參加此次會議。

北京大學光華管理學院MBA特聘導師龍力到會作報告

　　北京大學光華管理學院MBA特聘導師龍力到會作報告，他的報告題為：夯實管理基礎，以組織成長驅動業(yè)務增長 ??中國企業(yè)現(xiàn)階段管理熱點交流。以下是報告內容：

　　1. 國內企業(yè)現(xiàn)階段的管理挑戰(zhàn)

　　經過三十年的改革開放，尤其是近十年的發(fā)展，國內企業(yè)開始逐漸走向規(guī)模化。

    企業(yè)成長階段分為：

    起步期：初級組織，以個人能力為主導；

    增長期：集權型組織，以CEO集權的團隊；

    成熟期：權力趨向分散，按職能集權；

    平穩(wěn)期：優(yōu)化組織結構，建立創(chuàng)新體制。

    近幾年來，宏觀環(huán)境和市場環(huán)境重要因素發(fā)生了變化：人民幣持續(xù)升值；政府更加關注民生；新勞動法實施；美國次級貸危機導致全球經濟危機；國內市場機制對品牌建設、技術創(chuàng)新等非成本競爭要素缺乏保障；國家銀根收緊，減少流動性；從去年7月起，政府取消550多種、降低2800多種出口產品的退稅率；全球基礎原材料價格持續(xù)上升；國家宏觀調控，房地產投資減少。國內企業(yè)面臨著六個方面的巨大的壓力和挑戰(zhàn)：

　　1. 需求減少：

　　- 全球經濟增長放緩，國外的訂單減少，帶來國內各種市場需求減少；

　　- 國內由于去年開始實施的雙緊縮調控導致需求下降。

　　2. 成本增加：

　　- 全球基礎原材料價格的持續(xù)上升，加大了生產成本；

　　- 今年實施的新勞動法，使得原來部分企業(yè)對員工的“四金”等保障的不規(guī)范狀態(tài)有極大改變，對企業(yè)來說就增加了生產成本。

　　3. 利潤減少：

　　- 出口退稅率下降，導致利潤減少；

　　- 人民幣升值導致出口收益的直接減少。

　　4. 壓力難以傳遞：

　　- 國內大部分行業(yè)的行業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量眾多，互相之間的競爭博弈，使得成本增加難以傳遞到下游。

　　5. 融資困難：

　　- 資本市場融資有限制，銀行又由于銀根收緊，貸款困難。

　　6. 突圍困難：

　　- 由于國內市場和法律機制對品牌建設、技術創(chuàng)新等非成本競爭要素缺乏保障，使得大量試圖通過技術創(chuàng)新或品牌創(chuàng)建"突圍"的企業(yè)，不得不陷入同質化的惡性成本競爭中。

　　面對這些壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進一步思考未來的發(fā)展模式……

　　原有成功模式：區(qū)域內有效的產業(yè)集群分工模式＋自由流動的低廉勞動力＝勞動密集型產業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　未來成功模式：如何在傳統(tǒng)的勞動力價格優(yōu)勢日漸削弱之際，以“資本壁壘”或“技術壁壘”或“品牌壁壘”取而代之。

　　然而，要有效實現(xiàn)發(fā)展模式的升級，就需要企業(yè)具備較好的組織管理基礎進行支持，這對大部分企業(yè)而言都是一個挑戰(zhàn)。究其原因其實是企業(yè)經歷快速成長，規(guī)模穩(wěn)定后表現(xiàn)出來的“成長期后遺癥”。

　　在國內的園林工程與設計領域，行業(yè)關鍵成功因素是社會資源、項目經驗積累、資質、資金、內部管理、品牌等。由于我國工程建筑企業(yè)產能供過于求，而系統(tǒng)內的設計、建設力量基本能滿足行業(yè)需要，且存在較高的行業(yè)進入壁壘，行業(yè)內的市場化競爭程度相對不高。

　　對于園林設計與工程企業(yè)，無論是選擇對外積極進行地域、業(yè)務擴張戰(zhàn)略，還是深入耕耘區(qū)域市場，構建一個高效的內部管理體系都是必然選擇。

　　2. 明晰方向、規(guī)劃戰(zhàn)略

　　企業(yè)在試圖解決內部的任何一個管理問題時都需要思考內部各個管理部分之間的邏輯關系。

　　企業(yè)首先需要考慮予以考慮的是在所處的市場環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略定位問題：在客戶眼中我們提供的是什么價值？我們要向客戶提供什么樣的產品/服務？

　　清晰的戰(zhàn)略定位能為企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向和重大戰(zhàn)略舉措提供明確的價值指引。企業(yè)清晰的戰(zhàn)略定位與價值取舍，需要相關管理體系的配套得以支撐和強化，有效支撐戰(zhàn)略落地，從而形成企業(yè)明確的價值模式選擇

　　定位清晰后，還需要考慮未來的業(yè)務增長階梯以實現(xiàn)增長。

　　對企業(yè)來說，對業(yè)務增長階梯的良好管理是未來持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)對于戰(zhàn)略思路的考慮可以按照三層面組合的框架，從不同維度來明確未來的發(fā)展方向，從而進一步明晰企業(yè)未來的資源配置方向。

　　在資源配置方向基本清晰的基礎上，企業(yè)需要進一步考慮企業(yè)未來的組織結構與管理體系：

　?。?）發(fā)展思路

　?。?）運營與管理模式

　　（3）組織結構

　?。?）流程與權責體系