作為省級園林城市的棗陽市，圍繞創(chuàng)建國家園林城市的目標，加大城市綠化規(guī)劃建設(shè)管理力度，建成區(qū)綠地面積達900多萬平方米，建成區(qū)綠地率達44%以上，城市綠化面貌煥然一新，呈現(xiàn)出3大變化。日前，受到省城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”創(chuàng)建考評組的好評。

　　一是綠化建設(shè)品位顯著提高。以把整個城市當作大花園來規(guī)劃設(shè)計的思路，修編了《棗陽市城區(qū)園林綠地系統(tǒng)規(guī)劃》，規(guī)劃中突出強調(diào)了城市綠化的公共服務(wù)功能和生態(tài)建設(shè)功能。在此基礎(chǔ)上，該市對大型綠化工程項目的規(guī)劃建設(shè)以招投標、公示公開等方式進行，提高了這些綠化工程的建設(shè)品位。另外，在綠化植物的選擇上，該市引進一些桂花、香樟等名貴品種；在綠化的造型上，講究了植物的層次變化、起伏變化與色彩變化，達到“四季常青、色彩變幻、錯落有致”的園林景效；在園林的文化建設(shè)上，將花卉引入街道、單位和家庭，并在主要街道、景點設(shè)置園林小品、建筑和小型雕塑。該市還拆資建設(shè)東環(huán)路綠地、沙河(市區(qū)段)沿河公園，以大面積的綠地展現(xiàn)了城市的氣度與風(fēng)格，其中東環(huán)路綠化工程被評為全省綠化示范工程。

　　二是綠地管理機制明顯改變。該市園林部門自主打破干部職工的事業(yè)身份和過去干多干少一個樣的“以錢養(yǎng)人”工作模式，向內(nèi)招聘組建綠靚城管理公司和綠美城管理公司，推行以錢養(yǎng)事、以事定崗、以崗定責(zé)的管理模式。在具體實施中，先在干部職工中競選2個公司的經(jīng)理，然后對公司員工的確定實行雙向選擇。同時，對城區(qū)綠化管理實施包路段、包人員、包經(jīng)費、包管理的“四包”措施，并嚴格考核獎懲制度，每月由園林部門和2個公司分層進行考核評比，職工按評比得分發(fā)工資，得分越高，工資越多。他們還實行末位淘汰制，總分最后一名的待崗學(xué)習(xí)。此舉使園林干部職工的工作積極性明顯提高，綠化管理工作水平極為提高。

　　三是服務(wù)經(jīng)濟作用日益突出。該市堅持城市園林綠化服務(wù)經(jīng)濟、惠及民生的原則，把綠化建設(shè)作為改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要舉措來抓。首先抓好國道、省道等城區(qū)進出口路的沿邊配套綠化，全面改善入城區(qū)的綠化環(huán)境，提升了該市的對外形象。同時，重點抓好工業(yè)園區(qū)及企業(yè)周邊20多條道路的綠化，投資近2億元，增加綠化面積200多萬平方米。另外，主動服務(wù)企業(yè)，配合抓好市區(qū)30多個大中型企業(yè)庭院綠化，并在市區(qū)主要景點、游園、綠化帶內(nèi)樹立棗陽福田汽車公司等企業(yè)的形象廣告牌，直接宣傳企業(yè)。該市還全面抓好市區(qū)沙河兩岸、主次干道配套綠化，增加綠化面積300多萬平方米，城區(qū)綠化環(huán)境大為改觀，從而營造了良好的招商引資環(huán)境，今年以來，該市簽約的引資項目總投資500多億元。