“這就是海南——和我美麗的大陸連在一起/和千年的波濤，和城市的季風(fēng)連在一起……/我來到海南。這遼闊而明亮的省區(qū)/這隱藏的入海口/我還聽到了一種與眾不同的寂靜。”

　　這是1997年楊曉民第一次來海南時(shí)寫下的詩句。那時(shí)，他大概沒有料到，有一天他會(huì)為了在這片土地打造“文博藝術(shù)部落”而奔波。

　　楊曉民的身份有點(diǎn)“復(fù)雜”：他是詩人，曾獲得第二屆魯迅文學(xué)獎(jiǎng)詩歌獎(jiǎng)；他也是學(xué)者，專著《中國單位制度》出版后，引起很大的反響；他又是一個(gè)關(guān)心文化重建和文化認(rèn)同的紀(jì)錄片工作者，《江南》、《河之南》、《望長安》等一系列紀(jì)錄片，是其代表作；他曾任職央視多年，主持過央視大規(guī)模的人事改革……如今，他是海南國際旅游島先行試驗(yàn)區(qū)管理委員會(huì)黨工委副書記、管委會(huì)副主任。

　　先行試驗(yàn)區(qū)是海南為了加快國際旅游島建設(shè)而設(shè)立的“特區(qū)”。試驗(yàn)區(qū)“野心勃勃”：他們計(jì)劃用十年時(shí)間，建成“中國最大的文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”、“濱海城市示范區(qū)”、“世界一流的度假勝地”。

　　在楊曉民看來，試驗(yàn)區(qū)要真的成為一流的世界旅游目的地，那一定需要去充分挖掘和利用歷史文化資源。只有賦予本地旅游產(chǎn)品以更多的文化價(jià)值，才能體現(xiàn)旅游的特色和內(nèi)涵，形成旅游的內(nèi)驅(qū)力，旅游才更具有持續(xù)性。“而海南現(xiàn)在真正有文化含量的旅游品種并不多，文化一直是海南旅游的短板，那么用文化支撐旅游是海南必然的選擇。”

　　因此，他們要想方設(shè)法提升海南的“文化含金量”。“國際私人博物館群落”就是他們找到的承載著這一使命的支撐點(diǎn)之一。“從它的文化旅游產(chǎn)業(yè)定位來看，打造中國最大的私人博物館群落無疑是其文化品質(zhì)的象征，對(duì)整個(gè)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的生成、對(duì)整個(gè)區(qū)域品質(zhì)和價(jià)值的提升具有極大的帶動(dòng)作用。”楊曉民說，“海南國際旅游島先行實(shí)驗(yàn)區(qū)打造的面積超過2000畝的國際私人博物館群落，無疑是海南乃至中國的一張‘文化名片’。”

　　私人博物館困局

　　1905年，近代著名實(shí)業(yè)家張謇在南通創(chuàng)建了中國第一個(gè)公共博物館——南通博物苑。與此同時(shí)，國內(nèi)一些收藏家也在個(gè)人收藏的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了博物館，如嚴(yán)修在天津城隍廟開辦教育品陳列室，端方在北京琉璃廠海王村開辦陶齋博物館。辛亥之后，一批國立、省市立博物館陸續(xù)建立，而私立博物館則鮮有出現(xiàn)。

　　國內(nèi)私人博物館的大量興起，其實(shí)是近20年的事情。改革開放以后，部分國民的財(cái)富日豐，同時(shí)文物、藝術(shù)品拍賣價(jià)格屢創(chuàng)新高，使得越來越多的人注意到文物、藝術(shù)品的投資作用，于是收藏?zé)崛諠u升溫。收藏市場的高速發(fā)展，也吸引了一批有資金實(shí)力的民營企業(yè)家投身于收藏市場，進(jìn)而興建私人博物館事業(yè)。于是，私人博物館的數(shù)量急劇增加。

　　但事實(shí)上，很多私人博物館的日子并不好過，一些博物館甚至“舉步維艱”，原因就一個(gè)：資金匱乏。“建館難，維系更難”，即使是面積兩三百平方米的小型私人博物館，一年要拿出動(dòng)輒幾十萬元來貼補(bǔ)博物館藏品的維護(hù)、管理，如果再加上不定期的場館翻修，這個(gè)成本是很難依靠個(gè)人的力量來維持的，很多頗有名氣的私人博物館就這樣被拖垮。

　　從世界范圍來看，博物館的所有經(jīng)營收入能達(dá)到博物館投入的30%就已經(jīng)難上加難，換句話說，全世界是沒有一家博物館是完全靠自己的經(jīng)營收入維持生計(jì)的。而門票收入一般最多只能相當(dāng)于投入的5%-10%，可以說純粹地“以館養(yǎng)館”幾乎不可能。