Marcel Wilson是美國舊金山Bionic景觀設計所的創(chuàng)始人，作為一個景觀設計師、城市規(guī)劃師，他同時還在加州伯克利大學授課。他曾任Hargreaves建筑事務所的主設計師，于2007年創(chuàng)立了自己的公司。一位曾在Wilson事務所實習的建筑師撰寫了一篇同Wilson的訪談文章，暢言網(wǎng)整理了談話內(nèi)容，與大家分享。

　　Q = 提問者

　　A = 受訪者

　　Q：人們說景觀建筑是“最后的多面手行業(yè)”，Leonardo Alverez認為“要想成為一個稱職的景觀建筑師，需要比其他設計領域的設計師擁有更多學科的知識與專業(yè)技能。”您同意這種觀點嗎？

　　A：我同意，景觀建筑師都是多面手，不過人人都自稱特別擅長于某個領域。我認為這會導致景觀設計師不斷重復同樣的理念，并且以自身為參照物。諸如廣告、媒體、物流或物理計算等領域產(chǎn)生的文化環(huán)境以及景觀創(chuàng)新往往讓我印象深刻。

　　Q：能否告訴我們將你的公司命名為“Bionic”的原因？究竟有什么含義呢？

　　A：我取這個名稱有三個目的：首先，這個名字能讓人立刻聯(lián)系起一個半完成的狀態(tài)；第二是它代表了一種能夠吸引甲方興趣的方案，以及引人矚目的場地和話題；第三，它標志了我們的事務所依賴的基礎不是個人，而是清晰的時間安排。

　　Q：您曾在一次采訪活動中談過擴大景觀建筑師使用的工具范圍。您說過“城市化沒有尺寸限制”，確切意思是什么？

　　A：我記得那次討論了一個舊金山老海軍基地的900英畝的規(guī)劃項目，項目規(guī)模相當大，同時包含了一些微觀規(guī)模的問題。景觀規(guī)劃領域的注意力過度集中于大規(guī)模場地、項目和競賽，對于小規(guī)模項目的關注度顯然不夠。其實小的東西在組群中往往很重要。

　　Q：請舉一個例子。

　　A：我們正在做一個加州Malibu海灘入口項目，其實讓公眾進入那片海灘是件很有爭議的事。場地通常很狹小，較難處理。我們正在做的一個數(shù)英里海灘的入口項目，但是入口場地只有6英尺寬、60英尺長、20英尺深。場地和項目的特性顯然要求設計師具有一定的創(chuàng)新性。最終，經(jīng)過極其精確的處理，我們完成了一個巨大的公共景觀。

　　Q：“成功地拿到這個項目，”——您是如何做到的？

　　A：現(xiàn)在有一個智囊團為我們服務。說真的，總是那么十來家公司做大多數(shù)項目，大家就不覺得厭倦？建筑行業(yè)的服務機構做了相當多的項目，但很少有別出心裁的精品，讓甲方覺得眼前一亮，或者提供創(chuàng)新手法。如果能真正做到與眾不同、別具創(chuàng)意，誰就有可能出奇制勝。

　　Q：您眼中好的甲方是怎樣的？

　　A：我欣賞有勇氣的甲方。

　　Q：這種特質(zhì)對您意味著什么？

　　A：我們做某件事，是因為那是正確的、該做的事，或者是一個長期目標的一部分。譬如水處理的決策——特別針對加州，從來就沒有付諸實現(xiàn)；盡管人們總是在談論這個話題，但到目前為止，還沒有大規(guī)模的地區(qū)規(guī)劃或者相關政策出臺。為什么不去更加關注此事？一些政策和設計似乎顯而易見——我們應該在冬天得到水源；應當修建儲存設備，并用于干旱季節(jié)。我們生活的這個時代，用水幾乎沒有節(jié)制，并且費用低廉。實施水資源供給獨立項目需要10年或20年的長期規(guī)劃，這就是我為什么認為這是件需要勇氣的事。

　　水資源問題具有基石性質(zhì)，許多人不能真正理解、沒有解決問題的壓力，或者不覺得有投資基礎設施的必要。如今，隨著石油價格的升高，對于能源的興趣扶搖直上，不過水資源開發(fā)還乏人問津。