我們知道，因為盈利模式的不同，高端旅游和大眾旅游的資源并無多少重合，他們口中的“亂”大都是來源于對該目的地大眾旅游亂象的報道。但是對于目的地來講，它的大眾旅游給游客“亂”的印象既成，那么帶來的附帶影響，不止是大眾旅游的經營，還會附帶對該地區(qū)高端旅游的傷害。因為游客并不會專業(yè)地區(qū)分大眾旅游和高端旅游，在他們腦海中會將目的地地名和旅游體驗掛鉤并“符號化”，而帶有負面信息的“符號”對目的地旅游業(yè)的傷害是廣泛的、持續(xù)的。

 

　　上述經營者表示，一個成熟、成功的旅游城市，一般擁有兩種資源，一種是看得見的高星酒店、文化景觀等具體的硬件；另一種是以美譽度為基礎的知名度即軟件。

 

　　硬件易得投資建設就成；軟件難求，因為美譽度的達成并非一朝一夕可以成就。需要城市和地區(qū)對于旅游市場的凈化作為前提。在這方面，臺灣的做法或許值得關注：在對內地開放旅游市場后，通過各種措施限制內地赴臺游客的數量，以及成團的品質，甚至對內地赴臺旅行團的購物行程安排也有具體限制(這一般是客源地旅行社主管部門的職責)。

 

　　作為“可持續(xù)發(fā)展”的長遠考量，一些城市和地區(qū)以發(fā)展速度換取美譽程度的做法或許值得借鑒。畢竟，發(fā)達國家在環(huán)境方面“先污染、后治理”已經付出了高昂的代價；而旅游城市口碑即便建立起來，也需要經營者小心呵護。有更多大眾游客走過看過，才會成為更多高端游客的選擇。