園冶高峰論壇之園林企業(yè)管理論壇回顧(二)
參會企業(yè)代表
參會企業(yè)代表
在工程款決算方面,有些建設單位發(fā)包工程甚至于政府工程都不容易拿到錢,的確是一個令施工企業(yè)頭疼的問題,這里有甲方的問題,也有施工企業(yè)自身的問題。例如,有的政府單位要求苗木密植,這可能本身就是不科學的,施工單位為了多賺錢,就加大密植,造成了苗木成活率極低。實際上施工企業(yè)應該按照技術要求,對甲方提出的不合理要求進行交流,該種多少種多少,而不要貪,這樣的話,可以為甲方省錢,同時也可以減少死亡率,企業(yè)的收入并不會降低。
至于追討工程款,王玉華局長提出加強交流與提升自身水平兩點建議。首先需要和甲方多溝通,尤其多做甲方領導的工作,要他們知道工程現(xiàn)在的情況,積極主動呈現(xiàn)現(xiàn)在的困難和成績,另外企業(yè)要抓好技術環(huán)節(jié),在管護期間保證苗木的正常生長,減少死亡。即使甲方的錢沒有到位,也要認真管護,否則苗木死亡更不容易拿到錢。
曹南燕副會長也談到,企業(yè)之間要減少惡性競爭,大家需要加強自身建設,提高企業(yè)施工水平,我們不能把一切問題都推給甲方,好的質(zhì)量是我們工程竣工移交、決算的前提。企業(yè)需要對相關管理人員、施工人員進行系統(tǒng)的培訓,提高自身水平。總之這是一個長期存在的問題,我們需要再開專門的會議進行討論。
未完待續(xù)。
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