浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司法人代表陳習(xí)之

園林工程技術(shù)與企業(yè)管理論壇現(xiàn)場

　　浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司法人代表陳習(xí)之在論壇中談到，企業(yè)管理分宏觀管理和微觀管理，從宏觀上不要跨度太大，否則容易出現(xiàn)問題而無法解決。微觀管理主要體現(xiàn)在工程上，實際上是關(guān)于風(fēng)險的控制。園林企業(yè)要建立管理機制。紅欣園林從1999年開始搞標(biāo)準(zhǔn)化，但是那是世界上的標(biāo)準(zhǔn)化，不是很符合我們土生土長的中國園林企業(yè)。中國園林企業(yè)或者說園林行業(yè)發(fā)展，需要有一個良好的監(jiān)控機制來監(jiān)督和幫助企業(yè)發(fā)展。