模式簡(jiǎn)單復(fù)制同質(zhì)化嚴(yán)重

　　此外，同質(zhì)化嚴(yán)重也一直是國(guó)內(nèi)主題公園的痛。最近，河北石家莊市仿造的“獅身人面像”曾引發(fā)廣泛熱議，并引發(fā)埃及方面的投訴。而這個(gè)“獅身人面像”，正是河北長(zhǎng)城影視動(dòng)漫旅游創(chuàng)意園中的一部分。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各種“西游記宮”曾經(jīng)有50多個(gè)，全國(guó)各類民俗大觀園和民俗村已達(dá)30余個(gè)，以表現(xiàn)國(guó)外文化和建筑為代表的“世界大觀園”更是層出不窮，甚至很多城市要花巨資在盛夏“火爐”中營(yíng)造冰雪“童話世界”。與迪斯尼樂(lè)園自1955年以來(lái)只發(fā)展了5家的速度相比，中國(guó)本土主題公園的發(fā)展顯得有些“一窩蜂”。

　　“簡(jiǎn)單復(fù)制主題公園的模式泛濫，尤其是部分地域市場(chǎng)內(nèi)分布了較多同類型產(chǎn)品，讓人不得不警惕市場(chǎng)同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，拋開(kāi)動(dòng)輒幾千畝的“恢弘巨制”，如何因地制宜做好專業(yè)水準(zhǔn)、精品項(xiàng)目值得思考。

　　位于內(nèi)蒙古呼倫貝爾根河市敖魯古雅鄉(xiāng)的“天工部落”，占地2000畝，此前定位為集休閑、度假、娛樂(lè)為一體的綜合性度假區(qū)，項(xiàng)目在售出88套養(yǎng)生公寓后，一直未見(jiàn)二期蹤影。上述業(yè)內(nèi)人士指出，該項(xiàng)目是其開(kāi)發(fā)企業(yè)北京神州之旅在黃山“徽州文化園”項(xiàng)目的快速?gòu)?fù)制，“旅游大環(huán)境未成熟，加之當(dāng)?shù)貧夂蚍置?，旅游季?jié)性太強(qiáng)，且投資商定位不太準(zhǔn)確，進(jìn)入之前缺乏詳細(xì)的調(diào)研”。

　　“受一些成功示范以及利益的驅(qū)動(dòng)，許多地方把主題公園當(dāng)成迅速致富的手段，過(guò)分追求‘投資少，見(jiàn)效快’。”行業(yè)專家陳柳欽指出，許多主題公園沉湎于簡(jiǎn)單模仿和粗制濫造，雖然項(xiàng)目繁多，卻沒(méi)有精品，沒(méi)有獨(dú)特鮮明的主題，以致很多主題公園模式、內(nèi)容大同小異。“主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致，游客就會(huì)對(duì)這些公園失去興趣，導(dǎo)致公園客源大減、利潤(rùn)降低。”

　　“中國(guó)主題公園的收入80%以上來(lái)自門票，衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開(kāi)發(fā)仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒(méi)有客流的情況下幾乎一文不值。”陳柳欽說(shuō)。

　　2億元 　　100-200萬(wàn)人次

　　一家大型主題公園一般年入園人數(shù)若能達(dá)到約100萬(wàn)-200多萬(wàn)人次，按人均票價(jià)100元計(jì)算，每年最多是2億元左右的收入。