揭陽也變了樣。“30億工程”實施前，“揭陽像一個大農(nóng)村，如今揭陽是城市的樣子。”

　　2009年，廣東省委、省政府主要領導評價揭陽“把不可能變成可能”；同年，海內(nèi)外報刊上刊登大量“揭陽崛起”的宣傳文章。

　　這一年，萬慶良履新副省長；原萬慶良的副手、現(xiàn)已接受組織調(diào)查的市長陳弘平接任揭陽市委書記。

　　然而，城建的巨大政績背后是巨大的利益誘惑。2012年年底以來，包括原揭陽市委書記陳弘平、常務副市長劉盛發(fā)、副市長鄭松標在內(nèi)的多名揭陽市領導被查，他們均是萬慶良任職揭陽市委書記時的下屬。

　　廣州、揭陽多位政、商界人士透露，在投資約30億的揭陽市政工程中，上述諸人均為工程領導小組主要負責人，與商人存在巨額利益交換。而萬慶良被調(diào)查的直接原因或涉揭陽腐敗窩案。

　　目前，紀檢機關已查明，陳弘平、鄭松標在揭陽市任職期間，多次收受他人賄賂；劉盛發(fā)也因涉嫌受賄罪被逮捕。

　　萬慶良任職蕉嶺縣委書記時的一位副手更是直言：給市長（指時任市長陳弘平）送錢，能不給書記（指時任市委書記萬慶良）送嗎？

　　廣州大舞臺

　　萬慶良在廣州搞城建，引項目，打造“明星官員”廉潔形象

　　頭頂“揭陽榮光”，2008年，44歲的萬慶良當選廣東省副省長。2010年，萬慶良擔任廣州市長，2011年擔任廣州市委書記。

　　2012年5月，萬慶良當選廣東省委常委，半年后，當選第十八屆中央委員會候補委員。

　　至此，萬慶良仕途達到頂峰。他不僅成為改革開放以來廣州最年輕的市長和市委書記，還成為當時廣東副省長中唯一的一位“60后”。

　　在廣州，萬慶良依然延續(xù)了主政蕉嶺及揭陽時期的施政思路：進行大規(guī)模城市建設，并引進大項目。

　　2012年2月份，廣州“三舊”改造辦相關負責人介紹，廣州當年計劃進行9個“城中村”清拆工作、啟動20個舊城片區(qū)整治改造、開展30個舊廠改造、盤活土地5平方公里。

　　廣州市國土資源和房屋管理局的初步統(tǒng)計，接下來的10年時間，“三舊”改造將盤活低效用地達74平方公里，僅5年就可以騰出28平方公里低效用地，這將超過廣州十年的住宅土地供應量。

　　廣州一系列新城的規(guī)劃或調(diào)整相繼公布，涵蓋了包括海珠生態(tài)城等9個新城，9個新城規(guī)劃面積相加近800平方公里，比新加坡國土或上海中心城區(qū)面積都大。

　　這一系列規(guī)劃遭到了諸多人士批評。廣東省政協(xié)委員李公明認為，廣州新城規(guī)劃很多是以權力和資本主導，以土地空間效益為目標、以各種商業(yè)產(chǎn)業(yè)城為旗號的城市規(guī)劃模式，值得警惕。

　　城市建設的同時，2011年初開始，時任廣州市長的萬慶良帶隊在國內(nèi)外開展了一系列重大項目投資推介和招商活動，到2014年3月，據(jù)萬慶良自己總結，“累計簽約項目640多個，落地完成投資1200多億元”。

　　借助廣州的媒體優(yōu)勢，萬慶良在廣州大舞臺上積極打造鐵腕、親民、廉明等公眾形象。

　　上任市長兩月后，萬慶良強拆“廣州富人居住區(qū)”的二沙島一處違章最嚴重、號稱價值兩億元的“最牛違建別墅”，這次“硬碰硬”的強拆行動震動全國。

　　此外，萬慶良酷愛運動且有“天賦”，4次參加龍舟大賽，成績是三個冠軍和一個亞軍；學習游泳15天，便能橫渡珠江，且第二個到達終點。

　　萬慶良尤為注重打造廉明形象。他多次在公開場合論述反腐倡廉，“我深知，市長就必須干凈干事，堂堂正正做人”等言論擲地有聲。

　　轟轟烈烈的城建后，“債務”后遺癥正在慢慢浮出水面。2011年開始，廣州市地方債負債率和償債率連續(xù)逼近國際警戒線，債務余額不斷上升。

　　經(jīng)濟學者指出，近年來房地產(chǎn)熱潮下，不少地方政府通過運營城市與土地來拉動GDP快速增長是一種短期效應。其帶來的后遺癥和長期負面效應很難化解。

　　“萬氏密碼”

　　萬慶良主政之地的城建轟轟烈烈，幾乎重建一座新城

　　改革開放以來，各地對選任干部提出考核評價標準，其中主要是進行干部量化考核和實績考核，一度各地都出現(xiàn)“唯GDP論英雄”的選拔觀。