如何走出門票經(jīng)濟(jì)怪圈？

　　專家吁向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　從根本上來看，中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏認(rèn)為，一些景區(qū)因其旅游資源的不可替代性而形成了天然壟斷，這些景區(qū)之所以頻頻漲價，其中，旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、景區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)比較單一、對門票經(jīng)濟(jì)的依賴是重要原因。

　　劉思敏，一般來講，門票花銷約占消費(fèi)者旅游消費(fèi)的10%左右，因此，地方政府要適當(dāng)跨越“門票經(jīng)濟(jì)”的低級發(fā)展階段，把旅游產(chǎn)業(yè)鏈做長，把旅游產(chǎn)業(yè)做大，通過優(yōu)化游客情景體驗，延長游客停留時間，從中獲取更大的整體效益。

　　“要把門票帶來的收益貢獻(xiàn)下降到比較次要的位置，才能緩解景區(qū)門票漲價的沖動。”劉思敏說，地方政府不應(yīng)向門票漲價抱以過多訴求，反而可以采取景區(qū)門票降價甚至免票手段，吸引更多的人流、物流、資金流、信息流，進(jìn)而向樹立地區(qū)品牌、升級經(jīng)濟(jì)體系、發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)等轉(zhuǎn)化，比如杭州市采取的西湖免票舉措經(jīng)驗就可以借鑒。

　　“長期以來，旅游業(yè)的發(fā)展模式和增長方式一直是‘以門票經(jīng)濟(jì)打天下’。”北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院旅游管理系教授王衍曾表示，要拉動旅游消費(fèi)總量，必須打破傳統(tǒng)發(fā)展模式、改變旅游增長方式。未來旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該把吃、住、行、娛樂、購物和交通6個要素充分利用起來，將“門票經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變成“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)”。

　　還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，過度依賴“門票經(jīng)濟(jì)”一定程度上阻礙旅游業(yè)的健康發(fā)展。降低景區(qū)門票或免門票，不一定會減少旅游收入，還可能拉動旅行社、酒店、餐飲業(yè)、交通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入的增長。

　　【景區(qū)轉(zhuǎn)型案例】

　　西湖自2003年開始實(shí)行免費(fèi)，數(shù)據(jù)顯示，景區(qū)每年因此直接減少門票收入2530萬元，但公園免費(fèi)帶動了景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營價值的提升。通過拍賣、出租或承包景區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營權(quán)等市場化手段，不僅抵補(bǔ)了損失的門票收入，而且使景區(qū)管理部門增收逾億元，帶動了杭州旅游產(chǎn)業(yè)新增經(jīng)濟(jì)效益上百億元。

　　推動旅游市場向社會資本全面開放

　　國家信息中心旅游研究規(guī)劃中心主任石培華曾表示，國務(wù)院的《意見》里：推動旅游市場向社會資本全面開放，推動優(yōu)勢旅游企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。他認(rèn)為，民營資本在保護(hù)核心旅游資源的基礎(chǔ)上，可以嘗試延長旅游產(chǎn)業(yè)鏈，增加旅游產(chǎn)品供給的同時，也能增加地方稅收，擺脫門票依賴。

　　石培華曾分析：如果投資渠道多樣化，市場化程度更高，那么效率就會更高，如果管控得力、監(jiān)管得力的話，并不是說一市場化、一民營化門票就高很可怕，不見得。