【設(shè)計踐行】

　　Do good well——四核心、三標(biāo)準(zhǔn)

　　CHLA：優(yōu)地聯(lián)合提倡打造低調(diào)務(wù)實的企業(yè)文化，那么UDA是如何將這種企業(yè)理念運(yùn)用到房地產(chǎn)住宅設(shè)計中去的？

　　由楊：從公司成立之初，確定的目標(biāo)方向就是成為精品化的設(shè)計公司。正如我們理念一樣，“好事做好（Dogoodwell）”，意味著按照公司的企業(yè)愿景中所描述的方法和手段，讓每一個優(yōu)地聯(lián)合設(shè)計的項目都成為精品。今年是優(yōu)地聯(lián)合成立的第十一年，這期間我們已經(jīng)完成和正在進(jìn)行中的項目總計將近三百個，多數(shù)項目都位于北京及北京周邊，其中有很大一部分項目是經(jīng)常被房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的“精品項目”。

　　“低調(diào)務(wù)實”的企業(yè)文化從組織內(nèi)涵上源自于我們的企業(yè)核心價值觀。我們認(rèn)為做設(shè)計，既要有愿景，更要有價值觀。我們所提倡堅持的價值觀可以概括為四個詞語。第一，“真誠”，即守時、堅持契約精神。第二，“平等”，即甲方和我們一起為了目標(biāo)共同努力，實現(xiàn)共贏的狀態(tài)。做設(shè)計時，雙方都是在以大環(huán)境為前提，生態(tài)為目標(biāo)，項目所帶來的收益也會是共同的，乃至是社會所共有的。平等還體現(xiàn)于工作中團(tuán)隊內(nèi)部之間、以及與其他團(tuán)隊之間的互相尊重和無邊界溝通。第三，“樂觀”，這是我們一直堅持的信念，每個崗位都會遇到挫折困難，但只要樂觀，才能更好的解決問題。最后一點，“協(xié)作”，這一點分對內(nèi)和對外兩方面，溝通是協(xié)作的必要保障。未來的信息溝通會更加容易，社會交流也會越來越扁平化，溝通協(xié)作能讓我們更高效地去完成預(yù)期目標(biāo)。

　　“低調(diào)務(wù)實”的企業(yè)文化從作品內(nèi)涵上體現(xiàn)在我們對于“好事”定義的三個標(biāo)準(zhǔn)：生態(tài)環(huán)保、用戶導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)高效。這三個原則，讓我們對于項目的關(guān)注往往會超過景觀本身。社會以及景觀學(xué)科都不是孤立存在的，它需要一個連貫性的思考過程。這種全程化的思考，讓我們在不同的角度考慮景觀問題，無論是從甲方角度考慮規(guī)劃，還是在用戶角度考慮建筑。我們希望在每個設(shè)計過程中，都能更加全面地尋找到每個項目背后的問題，基于項目深刻的內(nèi)涵，從而讓景觀達(dá)到最佳效果。

　　優(yōu)地聯(lián)合倡導(dǎo)景觀設(shè)計應(yīng)該輔助規(guī)劃、市政、建筑甚至室內(nèi)設(shè)計進(jìn)行“全程化”思考，按照上面的三條標(biāo)準(zhǔn)尋求綜合最佳的優(yōu)化方案。正因為如此，優(yōu)地聯(lián)合經(jīng)?？梢蕴岢鲎尲追?ldquo;眼前一亮”的設(shè)計想法，這些想法超越了單純景觀設(shè)計的思考范疇，超越了單純景觀設(shè)計的常用手段，從而更有助于提升項目的綜合質(zhì)量水平，優(yōu)地聯(lián)合也因此獲得了“低調(diào)務(wù)實”的客戶口碑。把小項目做成精品，關(guān)注項目的細(xì)節(jié)和連貫性，也是我們一直在堅持追尋的事情。正如我們在“園冶講壇”上和大家分享的主題一樣，從大鳥瞰到人視點，我們把視角關(guān)注在落地和細(xì)節(jié)上，這樣才能成就務(wù)實的精品。

　　Do good well——做作品、做客戶、做研發(fā)

　　CHLA：國內(nèi)很多設(shè)計同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。UDA在設(shè)計方面不拘泥于固定的形式，崇尚追求個性設(shè)計，具體說下如何將其運(yùn)用在設(shè)計中？如何做出自己的產(chǎn)品特色的？

　　由楊：產(chǎn)生這種同質(zhì)化的現(xiàn)象，有市場原因：項目快，時間短，缺少核心理念或是缺少思考。我認(rèn)為，缺少思考，并非缺少思考的時間，而是缺少思考的動機(jī)。UDA在做設(shè)計時，會用一部分時間，重點關(guān)注討論每個項目的關(guān)鍵點和創(chuàng)新點來做突破，然后根據(jù)經(jīng)驗來篩選最為切實的手段，將其運(yùn)用到項目中。對于任何項目來說，都不能全部照搬，因為每個地域都有自己的文化特點；當(dāng)然，也不能百分之百的完全創(chuàng)新，因為創(chuàng)新其實意味著風(fēng)險，這種風(fēng)險一般是由客戶乃至最后的用戶來承擔(dān)，一步到位的創(chuàng)新風(fēng)險太大，所以盡量要選擇幾個關(guān)鍵點進(jìn)行突破。

　　好多公司初次了解UDA，是因為我們做了很多龍湖地產(chǎn)的項目。但我們希望UDA的設(shè)計是多元化的，它不局限于某個甲方的特有風(fēng)格，或是某種設(shè)計的形式。我們所推崇的是設(shè)計手段背后的原因和內(nèi)涵，一些形式可以借鑒，但絕不能照搬或仿照。UDA做設(shè)計，所堅持的基本原則，也是做“好事”的三個標(biāo)準(zhǔn)，即生態(tài)環(huán)保、用戶導(dǎo)向以及經(jīng)濟(jì)高效。在核心理念的基礎(chǔ)之上，再去激發(fā)創(chuàng)作的熱情，從而做出適合場地的項目特色。

　　UDA在過去的十一年里，是以階梯狀的形式發(fā)展的，每三年為一個臺階，從開始的“做作品”，到后來的“做客戶”，再到如今的“做研發(fā)”和“做標(biāo)準(zhǔn)”。標(biāo)準(zhǔn)化的推廣和精細(xì)化的研發(fā)，是我們現(xiàn)在力求突破的事情。我們對待每一個項目，都會將這三個臺階重新走一遍。雖然已經(jīng)有了較為成熟的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)，但面對新的客戶，做第一個項目時，我們依舊是要完成一個精品；到第二個項目時，做這個精品的系列；設(shè)計第三個項目時，幫助甲方針對項目做精品標(biāo)準(zhǔn)化的制定。這種標(biāo)準(zhǔn)化，是要我們站在設(shè)計的角度，對整體有一個系統(tǒng)性的預(yù)判和把控。除了設(shè)計之外，甲方的操控、施工單位的技術(shù)、各個供應(yīng)商的組織等，都要在標(biāo)準(zhǔn)中詳細(xì)考慮，整體協(xié)調(diào)，這樣設(shè)計出來的景觀才能有更好的效果。

　　我認(rèn)為，堅持上述的理念和步驟去做設(shè)計，哪怕是一街之隔的項目，我們也能依據(jù)他們的自身特點，做出獨(dú)特的風(fēng)格來。例如，“龍湖·香醍漫步別墅”，“中鐵·花溪渡”等都在牛欄山馬坡，這些項目雖然都是UDA的作品，都有較好的口碑，但風(fēng)格卻是完全不同。每個甲方和設(shè)計團(tuán)隊，只有按照自己的特點和資源組合的能力，才能做出最好、最獨(dú)特的作品。在我們看來，好的樓盤和地段，需要建立起的是一種共贏的環(huán)境，面對面的競爭，其實促成的會是手拉手的合作。

龍湖·香醍漫步別墅區(qū)

中鐵·花溪渡

　　除了傳統(tǒng)的設(shè)計項目之外，我們也承接了很多景觀升級的任務(wù)，做一些地塊改造、城區(qū)改造的設(shè)計。做這些改造時，更要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境來進(jìn)行設(shè)計，分析項目背后的理性邏輯，考慮項目的使用者是誰，實施之后如何去體驗生態(tài)……關(guān)注于項目背后的內(nèi)涵，才能讓改造的地塊突顯特色。UDA正在朝著景觀升級專家的方向努力前行。升級，并不意味著完全的創(chuàng)新，而是在一個可控的、可操作的基礎(chǔ)上，再去尋找特點和突破口。