近年來，頻現(xiàn)的霧霾天氣和水危機，再次昭示我國處于環(huán)境污染矛盾突出階段，必須打好氣、水、土污染防治三大戰(zhàn)役。東方園林由此看到商機，決定從園林景觀全面進軍水生態(tài)治理。

　　北京東方園林股份有限公司成立于1992年，22年來已為70多個城市建設了園林景觀系統(tǒng)，成為中國乃至世界最大的園林景觀公司。

　　“城市最重要的公園常常建在河湖水系旁邊，當我們建設的城市園林越來越多、越來越美的時候，心情卻越來越沉重，因為不得不面對一潭臟水，不僅破壞了公園景觀，還危及到了人們的健康。”公司董事長何巧女說。

　　由此，東方園林去年啟動了二次創(chuàng)業(yè)，核心就是要成為城市水生態(tài)治理的領導者。東方園林為這一戰(zhàn)略升級打造了國內(nèi)首家、國際一流的水生態(tài)技術平臺，研發(fā)生態(tài)綜合治理的核心技術。

　　目前，東方園林建立的景觀生態(tài)規(guī)劃設計集團成為其水生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上最前端的技術機構，2000多名技術人員呈樹狀延伸到水生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點。在全球技術資源整合方面，東方園林已與國際國內(nèi)頂級的研究機構建立了16個戰(zhàn)略合作平臺。包括與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、中國水科院、中國環(huán)科院等聯(lián)合建立了院士工作站;與清華大學、北京林業(yè)大學等大學設立了研究院;與全球頂尖的流域治理企業(yè)TetraTech成立了合資公司;與芬蘭、澳大利亞、德國等國的頂級環(huán)保公司合資合作。

　　東方園林從園林景觀“升級”到水生態(tài)建設，實際上是一種產(chǎn)業(yè)遞進關系。因此，東方園林水到渠成把22年積淀的人才、技術、理念、模式應用到水生態(tài)治理領域，開創(chuàng)了水資源管理、水污染治理、水生態(tài)修復及水景觀建設“三位一體”的綜合治理理念和模式。

　　“水是園林景觀的魂，在進行城市園林景觀設計時，要把水資源管理、水污染治理、水生態(tài)修復及水景觀建設綜合考慮，給城市景觀系統(tǒng)提供一個長效機制，給水系污染治理、生態(tài)城市建設等提供一整套的系統(tǒng)解決方案。”何巧女介紹說，東方園林目前已經(jīng)完成了30多個城市的“三位一體”城市生態(tài)系統(tǒng)設計方案，并已經(jīng)在幾個城市開始施工。

　　何巧女認為，治理水污染最難的是，如何找到最經(jīng)濟的辦法讓水變清。“東方園林整合全球頂尖生態(tài)技術，就是要探索一條適應中國現(xiàn)狀的最經(jīng)濟的治水之路，讓中國的水生態(tài)建設踏上快車道。”

　　毫無疑問，打好氣、水、土污染防治三大戰(zhàn)役，需要巨資。何巧女認為，生態(tài)金融創(chuàng)新是破解資金難題的現(xiàn)實之路。她建議，首先要從頂層設計上去破解，比如，開征生態(tài)資源費或者從財政收入的增長中拿出一定比例用于生態(tài)建設。其次，要拿出切實措施鼓勵生態(tài)金融創(chuàng)新，比如推出生態(tài)建設債券;或者由國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性銀行設立生態(tài)專項貸款;發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)金融等等。

　　何巧女告訴記者，生態(tài)金融創(chuàng)新至關重要，要讓金融為生態(tài)建設插上翅膀。作為水生態(tài)治理領域里的深耕者，東方園林愿做生態(tài)金融創(chuàng)新的試驗田，無論哪項金融創(chuàng)新，不論大小，都愿積極參與，成為生態(tài)金融創(chuàng)新的重要力量。