主題解析 / 什么是景觀工程全景管理？

　　景觀工程全景管理簡(jiǎn)單地描述就是景觀效果如何落地的過(guò)程，是研發(fā)工程一體化的全項(xiàng)目視角去考慮項(xiàng)目的思維。它要求管理人員對(duì)方案進(jìn)行深入了解，達(dá)到所見(jiàn)即所得的目標(biāo)；它要求管理人員具有項(xiàng)目管理的思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的掌控，從而在可控的時(shí)間內(nèi)達(dá)到甚至超出預(yù)期的效果。

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　　景觀的價(jià)值到底是什么？

　　景觀的重要價(jià)值就是提升土地價(jià)值。

　　經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了房型、房?jī)r(jià)、地段這三大剛性因素，影響客戶(hù)買(mǎi)房決策中，景觀所占比例為62.9%。景觀的投入產(chǎn)出是其他專(zhuān)業(yè)所無(wú)法相比的，它的重要地位必將在未來(lái)變得更加突出。因此，如何做出高標(biāo)準(zhǔn)的景觀產(chǎn)品，必將成為各地產(chǎn)公司比拼的目標(biāo)，也必將成為各設(shè)計(jì)院和施工企業(yè)是否能夠生存的重要因素。

　　整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了白銀時(shí)代，為了能夠獲得利潤(rùn)，整個(gè)施工周期不斷壓縮。地產(chǎn)景觀首當(dāng)其沖：施工條件變得越來(lái)越惡劣、施工周期進(jìn)一步壓縮、成本進(jìn)一步消減，但是，景觀的地位從來(lái)沒(méi)有被降低過(guò)，相反而言，對(duì)結(jié)果的要求只會(huì)越來(lái)越高，這就是新常態(tài)下的地產(chǎn)景觀。

　　實(shí)現(xiàn)景觀的價(jià)值，思維的改變才是硬道理

　　由量變到質(zhì)變是一個(gè)飛躍的過(guò)程，思維的改變才是真正的變革。

　　在越來(lái)越惡劣的條件下，能夠做出好的項(xiàng)目變得更難了。俗話(huà)說(shuō)的好，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也許是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，它是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的機(jī)會(huì)，更是一次展示自我才能的一個(gè)機(jī)會(huì)：別人都沒(méi)有能力做出好的項(xiàng)目，而我們卻能逆勢(shì)上揚(yáng)做出超出預(yù)期的項(xiàng)目，這就是我們存在的價(jià)值。

　　這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，管理水平的提高、思維的改變變得尤為重要，它是每一個(gè)參與者都需要思考和努力的事情。

　　每天重復(fù)做相同的事情，卻希望獲得不一樣的效果，那叫神經(jīng)病。

　　常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)會(huì)讓我們的工作和生活變得簡(jiǎn)單，必然會(huì)導(dǎo)致固化思維，無(wú)法完成創(chuàng)新，無(wú)法完成自我突破。

　　要想逆勢(shì)上揚(yáng)，我們必須改變——唯有思維的改變才能帶來(lái)真正的變革。

　　通過(guò)我多年對(duì)管理的不斷思考，我越發(fā)地感覺(jué)管理是一個(gè)非常講究邏輯的工作，邏輯性越清晰，管理就會(huì)變得越簡(jiǎn)單、越可控。我認(rèn)為：整個(gè)管理過(guò)程必須是一個(gè)從思維層面到知識(shí)層面到執(zhí)行層面的落地過(guò)程，它是一種思維方式，更是一個(gè)研發(fā)工程一體化的必須的路徑。

　　有很多學(xué)生一畢業(yè)就被派到基層去管理工作，過(guò)程中卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)思維層面的培養(yǎng)。有一句話(huà)叫“你離的誰(shuí)越近，你就越會(huì)變成誰(shuí)的樣子”。于是，很多的高材生在與工人打了幾年的交道后就變得越像工人了；有一些人經(jīng)過(guò)努力從工人中爬了出來(lái)成為管理者，但是那樣的培養(yǎng)存在非常大的問(wèn)題：我們常講管理是一門(mén)科學(xué)，科學(xué)是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，整個(gè)社會(huì)在用幾百年的時(shí)間完善一個(gè)管理體系，可以想象一個(gè)畢業(yè)生，通過(guò)自己的努力成為管理者會(huì)有多大的差距。