最后要分享的是關(guān)于動態(tài)城市治理的問題。動是另外一個達(dá)到宜居成果的途徑，它包含了建立健全的制度、社會利益相關(guān)方的參與以及市場合作等。隱含規(guī)則有以下幾點(diǎn)：

　　原則一，有遠(yuǎn)見并且務(wù)實(shí)的的領(lǐng)導(dǎo)力，有遠(yuǎn)見和政治意愿，推行政治上不太受歡迎的政策或項(xiàng)目，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的承諾。

　　原則二，樹立誠信文化。公共部門的文化主要是價值和信念，官員和政治人物如何履行責(zé)任，與居民良好互動。還需要一個正式的架構(gòu)和系統(tǒng)，避免腐敗，確保透明和責(zé)任。

　　原則三，建立健全的制度。正式的制度層面，規(guī)劃和發(fā)展程序的協(xié)調(diào)，為更好的決策，提供良好考慮的系統(tǒng)和程序；非正式的制度，就是決策的理性，尊重專業(yè)知識，正直的文化；政治和專業(yè)行政服務(wù)分開，政治人物側(cè)重于戰(zhàn)略和政策，法定機(jī)構(gòu)處理專業(yè)和技術(shù)問題，更大的責(zé)任；政治任務(wù)和專業(yè)官員要彼此尊重，這樣就會制定更好的決策，也使得行動和責(zé)任清晰。

　　原則四，鼓勵民眾參與，成為利益相關(guān)方。創(chuàng)造機(jī)會讓政府、民眾和私人部門共同參與城市的長期發(fā)展，增強(qiáng)人民的主人翁意識，讓人們知道這個城市是大家的，不單單是政府、是領(lǐng)導(dǎo)的。這對于新加坡來說，是一個非常重要的點(diǎn)。

　　原則五，攜手市場。我們要利用市場蒞臨來協(xié)助政府增強(qiáng)激勵和提升效率，私人部門在提供公共服務(wù)的作用時需要考慮政府的作用。

　　新加坡宜居城市中心的度框架，是新加坡五個世紀(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有其獨(dú)特性，不一定都包羅一切，這些原則和方法是通用的，特別是那些資源有限的城市。這些原則和方法也需要考慮自身的情況，從戰(zhàn)略、管理和政治高度去實(shí)踐，而不是從技術(shù)角度來看待城鎮(zhèn)化問題。

　　新加坡未來有哪些挑戰(zhàn)呢？作為一個小島國，未來必然會遭遇很多挑戰(zhàn)，包括變化的國際環(huán)境，受過良好教育和富裕的居民，老齡化的社會。

　　那么具體要怎么做？新加坡并沒有擁有所有的智慧，應(yīng)該要進(jìn)一步強(qiáng)化治理，來開放精神、愿意傾聽、嘗試新的做事方式。更好地去了解居民的需求、期望和感受，并且重新審視現(xiàn)在有政策的假定條件、嘗試新的政策和完善現(xiàn)有政策。