自上海迪士尼樂園逐步開園后，人們在高呼狼真的來了的同時(shí)，原本的期望值也被逐步打上了折扣，回首望去，面對上海迪士尼、HelloKitty度假園、韓國樂天世界、環(huán)球主題公園等超大規(guī)模主題公園，中國本土主題公園如何與狼共舞，也成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　從6月份開始，伴隨著上海迪士尼的火熱，地處首都的北京歡樂谷也再次迎來了客流高峰，從不懼挑戰(zhàn)到做大市場，作為中國主題公園行業(yè)的翹楚，北京歡樂谷也在十年發(fā)展與變革中，圍繞常建常新的經(jīng)營理念，扎根中國特色主題文化生活，也讓自己成為民族自主創(chuàng)新主題公園的領(lǐng)航者，推動歡樂文化主題不斷迎來一個(gè)又一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身。

　　市場擔(dān)當(dāng)：摸著石頭過河

　　由于起步較晚和文化領(lǐng)域條塊分割，中國本土主題公園在很長一段時(shí)間是一片空白，直到華僑城集團(tuán)用四年時(shí)間打造了中國現(xiàn)代主題樂園的經(jīng)典之作——北京歡樂谷。事實(shí)上，在開園之前，對于被打上舶來品標(biāo)簽的歡樂谷，能否與古老的北京相融，已經(jīng)被打了上大大的問號。

　　北京歡樂谷率先引入世界領(lǐng)先的高科技游樂設(shè)施、構(gòu)筑國際接軌的都市演藝精品、倡導(dǎo)深具人文魅力的主題文化體驗(yàn)，從而用動感、時(shí)尚、激情的品牌個(gè)性與豐富內(nèi)涵，為現(xiàn)代都市人提供愉悅身心的多元化旅游休閑方式與都市娛樂產(chǎn)品。

　　作為第一個(gè)布局北方吃螃蟹的人，北京歡樂谷的出現(xiàn)，迅速為北京這座以歷史文化資源為主導(dǎo)的古都帶來了前所未有的新奇和娛樂體驗(yàn)——2007年五一長假，北京歡樂谷游客量超越故宮，在逐步融入京城都市生活的同時(shí)，也掀開了中國主題公園的連鎖發(fā)展的嶄新篇章。

　　創(chuàng)新建設(shè)：響應(yīng)市場變革

　　回顧我國本土主題公園的發(fā)展歷史，從單純的模仿到構(gòu)建核心主題，經(jīng)歷了一個(gè)漫長而復(fù)雜的過程，尤其是經(jīng)營短視和商業(yè)化、盲目追求規(guī)模造成主題特色缺失，讓很多主題公園折戟沉沙。而就在這大浪淘沙過程中，如果說歡樂谷成功奪取了中國本土主題公園的王冠，那么北京歡樂谷無疑是其頂上最閃耀的明珠。

　　以北京歡樂谷為例，一年策劃兩年建設(shè)三年開業(yè)是趙小兵對北京歡樂谷發(fā)展定的節(jié)奏，平均每三年北京歡樂谷就將有一次大規(guī)模投入，進(jìn)行翻新或是擴(kuò)建。正因如此，十年來歡樂谷雖然只進(jìn)行了以一期六大主題區(qū)、二期歡樂時(shí)光區(qū)，以及三期兩大室內(nèi)恒溫館為主的三期大規(guī)模建設(shè)，但卻在精準(zhǔn)市場定位的前提下保證了建設(shè)的質(zhì)量。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的大潮其圍繞智慧景區(qū)進(jìn)一步完善升級，無紙化門票、電子化入園、微信一鍵連接wifi、在線導(dǎo)覽功能等多項(xiàng)功能的加入，進(jìn)一步提升了景區(qū)服務(wù)質(zhì)量和游客體驗(yàn)，在2015年，北京歡樂谷滿意度高達(dá)98%，游客重游率突破50%。

　　對于北京歡樂谷的巨大成功，身為幕后掌舵人的趙小兵先生曾說：主題文化公園能否成功，其核心在于創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新發(fā)展不能顯現(xiàn)它的吸引力，沒有吸引力就沒有生命力。而這也與如今萬眾創(chuàng)新的社會發(fā)展趨勢不謀而合。