隨著上海迪士尼等一批具有國際影響力的IP主題公園進(jìn)入中國市場，國內(nèi)主題公園也加緊搶占IP資源。海昌海洋公園、華強(qiáng)方特、宋城演藝(300144,股吧)等先后通過資本收購或授權(quán)合作等方式涉足IP，并期望借此發(fā)揮主題公園的“吸金”作用。

　　然而，從目前國內(nèi)市場IP產(chǎn)業(yè)鏈的運作效果來看，差距依然巨大，包括IP自主設(shè)計和研發(fā)能力、變現(xiàn)能力等方面都存在難題。

　　一方面，國內(nèi)主題公園設(shè)計產(chǎn)業(yè)中，歐美國家規(guī)劃設(shè)計公司的市場占比高達(dá)八九成。即使是國內(nèi)設(shè)計團(tuán)隊也會聘請國外設(shè)計師或有迪士尼等大型主題公園設(shè)計經(jīng)驗的華人設(shè)計師，因此，國內(nèi)主題IP作為設(shè)計產(chǎn)業(yè)一大細(xì)分領(lǐng)域，依然面臨技術(shù)落后，產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟等問題。

　　另一方面，主題IP變現(xiàn)能力較弱，普遍存在門票經(jīng)濟(jì)難題。粗略統(tǒng)計，國內(nèi)門票收入約為衍生品收入的20多倍。反觀迪士尼IP衍生品發(fā)展，以其投資的動畫片《冰雪奇緣》為例，在2013年底上映后不到一年內(nèi)，僅依靠片中“公主裙”在全美的300萬件銷量，就獲得約4.5億美元的收入。

　　另據(jù)迪士尼相關(guān)負(fù)責(zé)人公布，2015年在中國市場平均每秒能賣出38件IP衍生品，消費部門增長超兩位數(shù)。

　　實際上，《西游記》等四大名著的超級IP也曾在國內(nèi)主題公園盛極一時，全國一度出現(xiàn)50多個西游記宮，但很快便閉門歇業(yè)。

　　國際游樂園及景點協(xié)會總裁PAULNOLAND曾表示，“主題公園+IP”的組合是未來的一個主要趨勢，但世界上一些非常成功的主題公園并沒有特定的IP，其成功與否的關(guān)鍵還在于特色產(chǎn)品和服務(wù)。

　　此外，從迪士尼的成功也不難看出，擁有包括米老鼠、唐老鴨、白雪公主等眾多強(qiáng)勢IP只是第一步，通過媒體等多平臺在近百年的時間內(nèi)對其動漫形象和文化理念的推廣和傳播，以及價值鏈的開發(fā)和專業(yè)化分工運營才是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵。