自2012年成立以來(lái)，泰笛洗滌作為全球首家在線洗滌品牌，提供在線洗衣、洗包、洗鞋、洗護(hù)奢侈品及居家用品洗護(hù)服務(wù)等一站式洗滌服務(wù)，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，泰笛洗滌已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大在線洗滌品牌。易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，泰笛洗滌在洗滌O2O領(lǐng)域的市場(chǎng)份額占有率達(dá)到80%，泰笛洗滌“典型互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”的形象，優(yōu)質(zhì)、方便的服務(wù)日漸深入人心，發(fā)展成為消費(fèi)者信賴的品牌。

　　泰笛洗滌的品牌傳播為2015年4月泰笛綠植的上線打好了用戶基礎(chǔ)，用泰笛CEO姚宗場(chǎng)的話來(lái)說(shuō)就是“泰笛綠植是基于泰笛洗滌已有的數(shù)百萬(wàn)家庭用戶的需求推出，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)源于已有的數(shù)百萬(wàn)家庭用戶的真實(shí)需求，容易擊中用戶痛點(diǎn)。因此在泰笛綠植推出后就受到泰笛洗滌老用戶的認(rèn)可，并成為泰笛綠植種子用戶。這批種子用戶數(shù)量巨大，縮短了泰笛綠植縮短的冷啟動(dòng)周期，并為泰笛綠植完成第一階段口碑傳播。同時(shí)，泰笛綠植也增加了洗滌產(chǎn)品的頻次，形成了復(fù)合增長(zhǎng)。”當(dāng)然，這只是其中一方面。

　　另一方面，泰笛綠植上線后，完善自身鮮花產(chǎn)品和服務(wù)體系，才是保證自身品牌長(zhǎng)期良性傳播的重要原因。今年七夕到來(lái)前，大量用戶在泰笛APP訂購(gòu)了包月鮮花，并留言希望能在七夕期間送達(dá)，將其作為一個(gè)特殊開(kāi)端，讓愛(ài)的人在接下來(lái)的一個(gè)月中都能感受到濃濃愛(ài)意。事實(shí)上，進(jìn)入2016年，泰笛的鮮花訂單一直呈現(xiàn)穩(wěn)中帶升趨勢(shì)，年初“情人節(jié)”期間曾達(dá)到一個(gè)小峰值，此次七夕則是近幾個(gè)月“厚積”后的一次“薄發(fā)”，達(dá)到新的峰值，這讓泰笛既感意外又覺(jué)意料之中。

　　眾所周知，七夕前夕，各大鮮花電商在主打宣傳七夕鮮花的同時(shí)悄然漲價(jià)，有的一束鮮花甚至漲了10倍。而作為國(guó)內(nèi)日常花市場(chǎng)的開(kāi)拓者和領(lǐng)軍者，泰笛則堅(jiān)持七夕不漲價(jià)，依然保持單品98元、混搭168元的包月價(jià)格，用最好的品質(zhì)、最易接受的價(jià)格為用戶提供最佳的體驗(yàn)，泰笛的這一做法也贏得了大量用戶的認(rèn)可和贊譽(yù)。

　　泰笛一直致力于為中產(chǎn)及以上群體提供優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)，隨著服務(wù)范圍和深度的不斷強(qiáng)化，泰笛對(duì)中產(chǎn)群體的理解也在不斷加深，尤其是在消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，中產(chǎn)群體的屬性變遷和消費(fèi)特點(diǎn)都可從泰笛的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中一窺端倪。

　　泰笛數(shù)據(jù)顯示，從在線購(gòu)買鮮花的城市維度看，一線城市北京、上海依然占據(jù)最高比重，兩者相加占據(jù)了泰笛全國(guó)單量的近六成，不過(guò)正在緩慢發(fā)生變化的是，合肥、蘇州、成都、南京等地區(qū)的比重慢慢上升，七夕期間這些非一線城市也貢獻(xiàn)了近四成的訂單。從近幾個(gè)月的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，非一線城市與北京、上海等的差距正在縮小。這也側(cè)面說(shuō)明，中產(chǎn)群體正在越來(lái)越多的非一線城市出現(xiàn)并擴(kuò)大，可以預(yù)見(jiàn)的是，這一群體在未來(lái)的消費(fèi)格局中將逐漸成為主導(dǎo)，對(duì)日?；ǖ男枨笠矊⑦M(jìn)一步提升。