城市危機帶來眾多挑戰(zhàn)，但同時也為風(fēng)景園林師提供了建造更合理的城市和綠色空間的機遇。

　　作為一個不開車的洛杉磯居民，漫步和騎自行車瀏覽這座城總讓我感到自己獨占了整個城市。

　　但在最近兩個月，洛杉磯人如斑點般占據(jù)了街道——就好像他們第一次發(fā)現(xiàn)他們不用汽車就可以探索這座城市。盡管城市中大多數(shù)海灘和特定路線被關(guān)閉（后來它們重新開放），我注意到洛杉磯河成為了保持社交距離的人群聚集的新“地點”。在一個缺乏充足公園的城市里，人們將任何草皮和人行道——無論是一個小學(xué)的院子、一條交通分隔帶還是停車場旁邊的一小片混凝土——轉(zhuǎn)變成瘋狂之中的一塊喘息之地。

　　在病毒流行期間，公共空間明顯有了契機。上個月，奧克蘭、西雅圖、洛杉磯和密爾沃基均宣布了野心勃勃的街道重新開放計劃，即創(chuàng)造更多滿足特定社交距離的娛樂空間與設(shè)施。

　　公園、廣場以及其他戶外城市資產(chǎn)不再被認(rèn)為是多余的，它們的必要性終于被認(rèn)可，它們背后的策劃者也是如此。自大流行開始以來，風(fēng)景園林成為已經(jīng)擺好姿態(tài)面對低迷的建筑、工程和建造行業(yè)中少有的持有審慎的樂觀態(tài)度的領(lǐng)域。

　　Metropolis與風(fēng)景園林筑行業(yè)的領(lǐng)軍人物進(jìn)行了會談以探討他們是如何處理和應(yīng)對公共健康危機的。以下是他們當(dāng)下正在考慮的一些主題和看法。

　　對社區(qū)和公眾參與的再思考

　　今年三月，在危機出現(xiàn)以及就地避難（shelter-in-place）策略廣泛實施不久之后，一個由風(fēng)景園林及城市規(guī)劃公司構(gòu)成的非正式組織網(wǎng)絡(luò)——包括Agency L+P、Asakura Robinson、City Architecture、OHM Advisors、NSpiregreen和Interboro——聚集起來，試圖厘清在新冠病毒流行期間實行重要且敏感的公眾參與的意義。該小組一直在探討如何在可預(yù)見的未來將社區(qū)咨詢和參與、公眾集會、協(xié)同設(shè)計會議以及設(shè)計專家研討會轉(zhuǎn)移到數(shù)字平臺上。

　　這場危機催化了一場遲來的風(fēng)景園林師和規(guī)劃師用以收集居民意見的工具的轉(zhuǎn)變，而這些工具一直以來是協(xié)同設(shè)計的基礎(chǔ)。這個領(lǐng)域過長時間依賴于有著固有偏差的社區(qū)參與方式和方法。 “公眾集會從未真正兼容各方意見”，來自Agency L+P 的Brie Hensold 如此說道。她提到景觀建筑師能夠通過使用數(shù)字化及其他工具來擴展對話范圍并與所在地的民眾進(jìn)行接觸，從而使得公眾參與的過程更為公正合理。

　　盡管這個小組探討的許多想法尚處初期階段，這個探索過程已經(jīng)開始產(chǎn)出一些新穎的結(jié)果。Studio Zewde在其位于費城的Graffiti Pier項目中探索了DJ主持人使用Instagram Live來促進(jìn)當(dāng)?shù)貏?chuàng)意工作者和街頭藝術(shù)家參與的可能性。許多公司也轉(zhuǎn)向使用Zoom來進(jìn)行社區(qū)調(diào)查以及聚集小組，并且探索如何在設(shè)計和規(guī)劃過程中使用諸如WhatsApp群組甚至播客這樣的潛在平臺來擴大受限的社區(qū)參與度。

　　其他公司暫停接受簡單的項目，利用他們的專業(yè)知識以其他方式幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，而他們的暫緩之舉富有成效。在進(jìn)行中的遍布加州科切拉谷地鄉(xiāng)郊地區(qū)的公共空間設(shè)計項目中，KDI發(fā)展了在線節(jié)目，旨在將公園和公共廣場提供的社交互動擴展到數(shù)字領(lǐng)域。這項努力的最終結(jié)果是一個為該公司所在地區(qū)的城鎮(zhèn)（包括北紹爾、梅卡和奧阿西斯地區(qū)）舉辦的一周一次內(nèi)容豐富的Facebook Live綜藝節(jié)目，以及一個街頭樂隊車輛巡游活動。

　　公園再設(shè)計：少些規(guī)劃，多些野生化

　　來自景觀公司Stoss的Chris Reed和來自SWA的Kinder Baumgardner預(yù)測了一個設(shè)計軸心，它迥異于近年來流行于風(fēng)景園林領(lǐng)域的對空間進(jìn)行高度設(shè)計和高度規(guī)劃的趨勢。軸心的轉(zhuǎn)移意味著有可能在保持社交距離的前提下提供充足的、能夠安全容納眾多功能和人群的更為廣闊的空間。

　　“我們一直以來向我們的客戶這樣倡導(dǎo)：即使他們對大型活動和目的地感興趣，我們也應(yīng)當(dāng)為這些活動不存在的時刻進(jìn)行設(shè)計”，Reed說道。

　　Stoss公司已然在其近期項目中嵌入了社交距離準(zhǔn)則并將其作為設(shè)計創(chuàng)新的來源。在加拿大埃德蒙頓長達(dá)2.5公里的濱水區(qū)項目中，Stoss通過設(shè)計不同高度的線性道路來進(jìn)行試驗，即兩到三個能夠同時且安全地容納多股人流的不同寬度和尺寸的路徑。

　　風(fēng)景園林師也預(yù)見了城市綠色空間的“野生化”，這實際上是一種在控制預(yù)算和優(yōu)化綠色空間性能之間懸而未決的狀態(tài)。Baumgardner相信這需要一種“能夠適當(dāng)退后并讓大自然行其事”的景觀技法。

　　景觀設(shè)計師需要成為倡導(dǎo)者

　　盡管近兩個月以來富有創(chuàng)新性的風(fēng)景園林被證明是重要的城市資產(chǎn)，拮據(jù)的城市預(yù)算和不斷變動的資金優(yōu)先權(quán)仍意味著它的未來充滿變數(shù)。Biederman再開發(fā)企業(yè)的Ashley Langworthy指出，含混不清的景觀資金要求設(shè)計師對商業(yè)模型、財務(wù)可持續(xù)性以及設(shè)計維護(hù)有更深刻的理解并承擔(dān)起更大責(zé)任。

　　風(fēng)景園林師也需要對擴大公園和休閑場所的預(yù)算進(jìn)行倡導(dǎo)和支持，尤其要強調(diào)公園和公共空間使用權(quán)上的明顯不公，這無疑加劇了危機。“我們?nèi)绾蝿穹覀兺七x出來的領(lǐng)導(dǎo)人這點至關(guān)重要？”Baumgardner問道。

　　而這并不總是這個行業(yè)的強項。正如Kathryn Gustafson曾經(jīng)評論的，“風(fēng)景園林師是喜陰的物種”。

　　雖然試點項目（例如迅速蔓延的對開放街道提議的采納）使得城市能夠迅速試驗并實施解決方案，設(shè)計師和進(jìn)步的城市規(guī)劃專家仍需要強調(diào)它們其實是長久之計。“這是一個意料之外的可以嘗試人們已經(jīng)思考了一段時日的事物的契機”，Reed說道，“作為設(shè)計師我們應(yīng)當(dāng)在公共領(lǐng)域和向客戶倡導(dǎo)這些想法。”

　　Atlanta Beltline和城市設(shè)計咨詢公司Sixpitch的創(chuàng)始人Ryan Gravel仍保持樂觀態(tài)度。他認(rèn)為在利用得當(dāng)?shù)那疤嵯拢@個契機能夠推動野心勃勃的更具包容性的綠色空間項目，并在已經(jīng)處于開發(fā)階段的計劃背后建立起政治勢頭。“我不相信城市長期的厄運和陰暗。很顯然有一些近期的問題亟待解決，也將產(chǎn)生可能的后果。但是我仍然對城市的未來抱有信心。”