從2016年上海迪士尼樂園開業(yè)起，人們對于主題公園有了全新的認識和期待。

　　人們普遍認為，北京環(huán)球影城的開業(yè)，將會實現(xiàn)主題公園兩巨頭的南北割據(jù)。

　　傳統(tǒng)的主題公園經(jīng)營者們顯然也看到了巨頭帶來的壓力，紛紛轉(zhuǎn)型，依據(jù)市場的需求調(diào)整著自己。

　　有消息稱，北京環(huán)球影城工期進度完成87%，開始進入工程驗收階段，近日，未來水世界景區(qū)等7個單體已經(jīng)順利完成竣工驗收、消防驗收。據(jù)報道，疫情并未影響環(huán)球影城的開業(yè)進度，北京環(huán)球影城將于年底全部竣工，并于明年5月正式開園。

　　雖然影城尚未營業(yè)，游客的熱情已被點燃，某OTC平臺推出的1萬個優(yōu)先購票權(quán)的產(chǎn)品，2分鐘便被搶空。

　　11月4日晚，環(huán)球影城官方賬號的一則宣傳短片給燃起來的游客，迎頭潑了一盆涼水。

　　這個充滿土味的宣傳片，讓滿懷期待的游客大呼失望，甚至有網(wǎng)友留言表示：

　　“我外婆都做不出來這么土的視頻。”

　　土味宣傳片

　　1分23秒的宣傳片，采用了女團、科幻、穿越、未來科技、3D、尬舞等多個元素，觀眾不僅沒有看到即將營業(yè)的環(huán)球影城震撼的樣貌，反而將五毛錢特效看了個夠。

　　幾乎沒有任何演技的男女演員，伴隨著律動性較強的音樂舞動身體，并突然自問自答：

　　“我是在侏羅紀世界么？哇，恐龍！”

　　面對著詭異的畫風和粗糙的制作，網(wǎng)友感到了冒犯和尷尬。

　　一時間，社交媒體的評論區(qū)呈現(xiàn)了難得一見的一邊倒情況。網(wǎng)友紛紛表示，一則宣傳片，勸退了自己前往游玩的念頭。

　　結(jié)合此前媒體報道中北京環(huán)球影城放出的照片來看，視頻展示的內(nèi)容遠遠沒有達到游客的預期，網(wǎng)友們?yōu)楸本┉h(huán)球影城總體設計到宣發(fā)的審美捏著一把汗。

　　“公園看上去很土，就像小區(qū)門口的公園那樣普通。”

　　“北京環(huán)球影城是不是拖欠了宣傳組的工資，才制作了這樣的內(nèi)容報復老板？”

　　針對北京環(huán)球影城發(fā)布的宣傳片，一位廣告從業(yè)者向中國新聞周刊表示，“從觀感上，確實有不適感，這個恐怕并不簡單來自于制作者審美缺失，通過這個項目來分析，相關從業(yè)者可能尚未厘清相關知識產(chǎn)權(quán)如何使用的問題，于是采用了大量短視頻平臺的手法，期待引發(fā)傳播互動，但事實上來，這是舍本逐末的方式，再通過粗糙的制作手法實現(xiàn)，觀眾的不適感就會成倍襲來。”

北京環(huán)球影城效果圖，圖片來源 北京環(huán)球度假區(qū)官方微博

　　主題公園，沒那么簡單

　　此次宣傳片事件，對于尚未開業(yè)的北京環(huán)球影城來說，并不見得是一個壞事情，至少通過社交媒體的反饋知道自己的問題出在哪里，在開業(yè)之前還有時間進行調(diào)整，及時止損。但對于已經(jīng)營業(yè)的主題公園來說，面對著不斷升級的游客需求，不得不進行轉(zhuǎn)型，就顯得被動了許多。

　　數(shù)據(jù)顯示，從1989年第一家主題公園深圳“錦繡中華”開業(yè)至今，近30年的時間里，國內(nèi)的主題公園總量達到了2000余家，其中投資在5000萬元以上的有300家左右，根據(jù)核心賣點，可分為微縮景觀、歷史文化、器械游樂、野生動物、奇幻卡通、影視演藝六個類型。

　　但事實上，想經(jīng)營好主題樂園，絕非易事。

　　1997年，海南中國民族文化村開業(yè)，日接待游客僅200人，游客數(shù)量還不到景區(qū)員工的五分之一，月平均虧損140萬元，開業(yè)8個月后停業(yè)。

　　1997年，投資高達10億元的上海福祿貝爾樂園落成，一年后倒閉。

　　1999年，投資5億元的廣州番禺飛龍世界倒閉。

　　2014年，總投資15億元人民幣，占地1100畝的江西九江大千世界夢幻樂園開業(yè)，4年后倒閉。

　　曾經(jīng)門庭若市的北京世界公園，如今門可羅雀。

　　這樣的案例不勝枚舉，無數(shù)曾經(jīng)意氣風發(fā)的主題公園，變成了人們口中的“遺址”。

　　2018年4月，國家發(fā)改委等五部門聯(lián)合印發(fā)《關于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》，警告主題公園建設存在“概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重復”的問題，并提出要嚴控“房地產(chǎn)化”的傾向。

　　在北京歡樂谷市場部總監(jiān)于志梅看來，從上世紀90年代，中國的主題公園主要是靜態(tài)觀賞型，21世紀以來，隨著主題公園行業(yè)的不斷發(fā)展成熟，主題公園也實現(xiàn)了從靜態(tài)觀賞到互動體驗的轉(zhuǎn)變，在長期的歷史變革中，游客的需求也實現(xiàn)了從“產(chǎn)品為王”到“體驗為王”的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的主題公園形式在市場競爭中慢慢被淘汰。

　　今年5月，中國指數(shù)研究院曾發(fā)文表示，主題公園項目運營普遍存在“二年級效應”，即每個公園幾乎都會在開業(yè)的第二年或之后出現(xiàn)客流量下滑。這是因為籌備期和開業(yè)初期，消費者的期待值最高，當游客體驗過一次之后，主題公園的吸引力就會下降，如果沒有更多的項目吸引或者營銷刺激等，極少游客能成為回頭客。

　　從單個主題公園項目的發(fā)展歷史來看，無論是國內(nèi)主題公園鼻祖錦繡中華，還是主題公園集群長隆度假區(qū)，抑或是頂著強大IP光環(huán)的上海迪士尼樂園，要想保持五年、十年甚至更長久的經(jīng)營，都要圍繞客戶需求與時俱進，不斷迭代升級。其中迪士尼的“三三制”的模式在行業(yè)內(nèi)流傳甚廣，即每年汰1/3的硬件設備，新建1/3的新項目。

　　因為經(jīng)營難度高，淘汰率高，在主題公園業(yè)內(nèi)，流傳著這樣一句話。

　　“中國的主題公園有70%都是虧損的，還有20%收支持平，只有10%能盈利。”

北京環(huán)球影城效果圖，圖片來源 北京環(huán)球度假區(qū)官方微博

　　巨頭入駐，是危是機？

　　4年前在上海迪士尼樂園開業(yè)前，行業(yè)曾就主題公園未來展開過探討，4年過后，已經(jīng)鮮有企業(yè)再表示要“擊敗迪士尼”，而是從中學到了不少。

　　中國主題公園研究院院長林煥杰曾接受媒體采訪表示，迪士尼進入中國之后，中國本土品牌主題公園的水平，出現(xiàn)了不同程度的提高。原來沒有高大上的項目做比較，本土主題公園馬馬虎虎也能過得下去。然而，當國際最知名的品牌出現(xiàn)在同一個舞臺上競爭時，就看到了差距，從上下游設計、策劃、設備、主題包裝、游樂產(chǎn)品等在內(nèi)的環(huán)節(jié)都會有一定程度的提升。

　　一部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)了自主IP為主題公園帶來的強大幫助，如華強方特的IP“熊出沒”是國內(nèi)比較成功的案例，但相對于頭部集團豐富多樣的IP來說還是稍顯單一。

　　另一部分企業(yè)看到了迪士尼的經(jīng)營模式，不再將所有收入押寶在門票，而是通過商品、游藝、演藝、餐飲、住宿等多方面立體設計，同時長三角地區(qū)的一些主題公園，借助上下游聯(lián)動，通過引流部分迪士尼客源實現(xiàn)盈利。

　　根據(jù)2020年7月美國主題娛樂協(xié)會(TEA)與AECOM經(jīng)濟咨詢團隊聯(lián)合發(fā)布的《2019年主題公園和博物館報告》，中國的華僑城集團、華強方特、長隆集團游客量排名進入主題公園集團十強，其中華僑城集團在2019年超過環(huán)球影城，位列全球第三。此外，三家集團的客流增速也領先國外同行。

　　北京聯(lián)合大學中國旅游經(jīng)濟與政策中心主任曾博偉告訴中國新聞周刊，業(yè)內(nèi)曾經(jīng)傳播的主題公園只有10%盈利的數(shù)據(jù)過時了。

　　“去年最新的統(tǒng)計，盈利的企業(yè)已經(jīng)過半了，如果一個行業(yè)只有10%的盈利，不可能還有這么多前赴后繼的投資者。”

　　曾博偉表示，雖然前有迪士尼，后有環(huán)球影城，但本土的主題公園依然有生存的空間。

　　“迪士尼、環(huán)球影城，他們的容量是有限的，僅有這兩家顯然是無法滿足人們對于游玩的訴求，不在上海的游客，前往迪士尼游玩變成了一段旅行，并不是所有人都可以隨時說走就走，所以各個城市間中小型的主題公園正好滿足和填補人們?nèi)粘Ｓ瓮娴男枰?rdquo;

　　興建主題公園從選址到經(jīng)營都需要專業(yè)的考量，曾博偉認為，“事實上我們可以發(fā)現(xiàn)，主題公園經(jīng)營比較出色的幾家，都是選擇當?shù)亟?jīng)濟消費能力較高的區(qū)域，同時在自然風光方面有所欠缺的地方。”

　　“一個地區(qū)如果消費能力不高，或是有非常知名的自然風光，那么勢必會影響主題公園后期的市場和發(fā)展。”