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　　改革開放三十年，湛江花木產業(yè)在當地政府的積極引導和大力扶持下，通過各界的共同努力，成功完成了由國有計劃生產向多體制市場化經營，由農戶小規(guī)模種植向企業(yè)化大規(guī)模生產，由各區(qū)自發(fā)獨立發(fā)展向整體布局、專業(yè)化集群發(fā)展的“三級跳”，走出了一條跨越式快速發(fā)展的新道路。

　　由國有計劃生產邁向市場化經營

　　湛江花木產業(yè)始于上世紀70年代，起初只是由園林、林業(yè)、農墾等部門主辦的一些國營小苗圃，規(guī)模小、市場意識薄弱，基本按照當地荒山造林和道路綠化計劃所需進行培育。改革開放后，湛江花木產業(yè)迅速完成了從國有計劃生產向多體制市場化經營的第一次跳躍。

　　上世紀90年代末，是湛江棕櫚科植物爆炸式發(fā)展的時期。這段時期，以大王椰、散尾葵、國王椰等為主的各種棕櫚科植物種植面積迅速擴張至5.6萬多畝，并帶動了以桃花心、盆架子、鳳凰木等為主的綠化苗木的發(fā)展，使湛江一舉成為全國最大的棕櫚科苗木種植基地和貿易集散地，各種苗木產品大量銷往珠三角、廣西、四川、重慶、上海及江浙地區(qū)。

　　隨后，富貴竹開始引入湛江，并很快接力棕櫚科植物成為第二個爆炸式發(fā)展的花木品種。一時間，湛江種植、加工的藝術型富貴竹產品，不僅暢銷國內市場，還風靡美國、荷蘭、日本、加拿大等幾十個國家。

　　企業(yè)規(guī)�；�生產取代農戶種植

　　自2000年后，由于大量農戶作坊式的粗放經營和盲目擴張，市場環(huán)境惡化。產品供過于求、質量良莠不齊、價格持續(xù)低迷、同質化競爭加劇等惡果接踵而至，湛江花木產業(yè)進入優(yōu)勝劣汰的調整期，摒棄由農戶小規(guī)模種植為主的發(fā)展方式，開始向企業(yè)化大規(guī)模生產跳躍。

　　據不完全統(tǒng)計，從2000年至2003年，湛江市富貴竹種植總面積由近十萬畝急速下降至四萬多畝，棕櫚科苗木種植面積也由五萬多畝降至三萬多畝，種植農戶數量也隨著花木種植面積的直線下降而大大減少。

　　與此同時，一批快速成長起來的企業(yè)化經營的公司，如湛江銀河園藝有限公司、廉江市園林營造有限公司、湛江市新農科園林有限公司、廉江市兄弟園藝有限公司、湛江市綠林園藝、湛江市廣富園藝有限公司等開始嶄露頭角，成為引領當地花木產業(yè)向企業(yè)化大規(guī)模生產轉變的排頭兵。

　　至2003年，湛江擁有企業(yè)化經營的各類園藝公司、花木場近600家，年產值占全市花木總產值80％以上，一些優(yōu)秀的花木企業(yè)憑著靈活性和市場活力，成為帶領湛江花木產業(yè)走向全國、出征海外的主力軍。湛江花木產業(yè)逐漸完成了由農戶小規(guī)模種植向企業(yè)化大規(guī)模生產的第二次跳躍。

　　從松散發(fā)展到專業(yè)化集群發(fā)展隨著產業(yè)結構逐步改善，市場規(guī)模漸趨合理，本土的花木企業(yè)在市場競爭中逐漸成熟，花木生產也逐漸告別了產品單一、同質化競爭的初級階段，各地區(qū)、各企業(yè)逐步形成了各自的優(yōu)勢，擁有各自的拳頭產品。湛江花木產業(yè)結束了各區(qū)自發(fā)獨立發(fā)展的松散狀態(tài)，開始向整體布局、專業(yè)化集群發(fā)展。湛江花木產業(yè)進入成熟穩(wěn)定的良性發(fā)展時期。

　　2006年，湛江花卉產業(yè)被列為湛江市“十一五”規(guī)劃中重點扶持發(fā)展產業(yè)。同年5月，粵臺（湛江）農業(yè)合作試驗區(qū)正式掛牌成立。12月，湛江成功舉辦“2006中國熱帶花卉產業(yè)論壇”。

　　今年9月份，規(guī)劃占地面積六千多畝，集生產、加工、、展銷、信息、物流、檢疫檢驗與旅游觀光等多功能于一體的國際性大型花卉市場———湛江南國花卉科技園將完成首期開發(fā)。它的投入運作將更加有效地整合湛江龐大的花木產業(yè)資源，大大降低產品流通成本，改善當地品種結構，提升花木品牌效應。

　　隨著湛江花木產業(yè)第三次跳躍的完成，湛江花木產業(yè)將迎來企業(yè)化管理、規(guī)�；�生產、精加工與多渠道營銷的新一輪快速發(fā)展時代。據統(tǒng)計，目前湛江市擁有花木種植總面積12.4萬畝，花木品種320多個，年產值7.9億元，年出口花木總價值達1.46億元。預計至2010年，湛江的花木種植面積將達到15萬畝，花木總產值將提高到15億元，出口創(chuàng)匯5000萬美元，屆時，湛江將成為中國大型花卉種植基地和國際性花卉貿易集散中心。

　　□湛江花卉協(xié)會常務副會長 黃鋼