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    明珠準(zhǔn)備上市了，明珠上市之舉的背后展現(xiàn)出的是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)突破小富即安思想的束縛，樹(shù)立遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)的雄心壯志。展現(xiàn)出的是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家打破唯私至上的傳統(tǒng)觀念，將自身利益與國(guó)家、社會(huì)利益緊密相連的寬廣胸懷。

    玉溪明珠花卉股份有限公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)何建國(guó)介紹，成立于2004年的明珠花卉，其主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是花卉生產(chǎn)，其核心產(chǎn)品是百合種球和鮮切花生產(chǎn)。目前百合作為花卉市場(chǎng)的主導(dǎo)品種之一，市場(chǎng)銷(xiāo)量巨大，僅云南市場(chǎng)每年所需的種球高達(dá)2億頭，全國(guó)每年所需種球量在以近6%的速度遞增。但由于百合種球所需生產(chǎn)條件十分苛刻，在長(zhǎng)達(dá)3年的培育期內(nèi)占用大量資金，導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，因其屬無(wú)性繁殖，在培育期內(nèi)極易感染病毒，加之氣候等因素影響，投資風(fēng)險(xiǎn)性極大。所以國(guó)內(nèi)只有少數(shù)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，所需種球大多依賴(lài)從荷蘭、新西蘭等國(guó)進(jìn)口。明珠花卉正是居于這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)百合種球的本土化、規(guī)�；�生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，企業(yè)已發(fā)展成為云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、云南省花卉重點(diǎn)企業(yè)、云南省一類(lèi)出口花卉企業(yè)、國(guó)家花卉工程研究中心百合研究分中心。

    然而，巨大的市場(chǎng)需求與企業(yè)目前形成的年產(chǎn)1000萬(wàn)頭的產(chǎn)能形成了鮮明的對(duì)比，這讓明珠的決策者們看到了企業(yè)在具備了成熟的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)大市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，具有巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也看到了如果僅靠單一的貸款融資模式是無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的，所以明珠選擇了上市之路。

    何建國(guó)介紹，明珠確立的發(fā)展戰(zhàn)略是——確立了以工業(yè)化理念謀劃企業(yè)發(fā)展，以科技為支撐，依托云南地理氣候優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)百合種球生產(chǎn)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化，促進(jìn)百合產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收致富，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。確立的發(fā)展目標(biāo)是——推進(jìn)百合種球技術(shù)國(guó)產(chǎn)化和規(guī)�；�生產(chǎn)，打造品牌企業(yè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極做大、做強(qiáng)、做精百合種球，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)百合種球主要供應(yīng)商和行業(yè)引領(lǐng)者，而后進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，積極進(jìn)行新品種及優(yōu)質(zhì)、高效、低成本技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，最終成為百合種球全球生產(chǎn)中心。確立的發(fā)展模式是——以公司+基地+農(nóng)戶(hù)的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)工廠化生產(chǎn)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。確立的發(fā)展措施是——走科技興企之路，堅(jiān)持國(guó)際合作，構(gòu)建強(qiáng)有力的研發(fā)平臺(tái)，積極爭(zhēng)取上市，打通資本運(yùn)作渠道，建立持續(xù)融資平臺(tái)，做大、做強(qiáng)企業(yè)。

    作為一名曾成功運(yùn)作過(guò)企業(yè)上市的董秘，何建國(guó)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)如果選擇了上市之路，那么將面臨的是公司的整體改制，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)接受監(jiān)管，保持可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化等要求。這一切對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，不是簡(jiǎn)單地去實(shí)現(xiàn)融資的問(wèn)題，而是意味著企業(yè)將從過(guò)去的個(gè)人所有變成社會(huì)公眾所有。為此，首先需要的是企業(yè)家思想的徹底解放，要突破小富即安思想的束縛，打破唯私至上的傳統(tǒng)觀念，將自身利益與國(guó)家、社會(huì)利益緊密相連，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向、遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)模式。只有這樣，企業(yè)主才能從一名“老板”變成“企業(yè)家”，并在實(shí)現(xiàn)自我升華的過(guò)程中，引領(lǐng)企業(yè)樹(shù)立使命感、責(zé)任心和發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。他認(rèn)為明珠的決策者們正是在實(shí)現(xiàn)了這樣的自我升華后，才確立了把發(fā)展百合種球產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)事業(yè)來(lái)做，而并非僅僅是一個(gè)賺錢(qián)之道，最終讓中國(guó)百合開(kāi)遍全世界的遠(yuǎn)大目標(biāo)，并愿意為之付出不懈的努力。