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　　近年來，上海、江蘇兩地的建設行政主管部門在工程招投標監(jiān)管和建設工程交易中心建設方面取得了較好的經(jīng)驗與成績。日前，建設部派出調(diào)研組，對上述兩地的工程招投標監(jiān)管和建設工程交易中心建設情況進行了調(diào)研。通過調(diào)研，調(diào)研組對他們的做法給予了充分的肯定，并提出了當前加強招投標市場監(jiān)管的意見。

　　——針對影響招標投標公正性的關鍵環(huán)節(jié)，采取措施，加強對其的監(jiān)督管理，是當前規(guī)范招標投標活動，防止假招標、串標和圍標的重要手段。

　　——明確建設工程交易中心法律地位，健全并拓展其功能，穩(wěn)定其與建設行政主管部門的關系，是當前建設工程交易中心建設的當務之急。

　　——招標階段以規(guī)范業(yè)主和招標代理機構行為為重點，中標后以落實合同履約執(zhí)行和防止轉包、違法分包為重點，是當前規(guī)范建筑市場的重要工作。

　　——實施建筑市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，形成工程建設全過程的閉合監(jiān)督管理，實施綜合整治，對維護建筑市場秩序，提高工程建設水平具有十分重要的作用。

　　針對建筑市場中存在的一些問題，調(diào)研組提出了建議和對策。

　　構建統(tǒng)一、開放的建筑市場，逐步實現(xiàn)招投標統(tǒng)一監(jiān)管

　　對調(diào)研情況進行分析后，調(diào)研組認為，上海和江蘇的部分城市建筑市場監(jiān)督管理之所以取得較好的成績，其中一條重要的經(jīng)驗就是在當?shù)卣�府的支持��，建設行政主管部門和監(jiān)察部門密切配合，將本地區(qū)域范圍內(nèi)的所有房屋建筑、市政、公路、鐵路、港口碼頭、機場、水利、電力、電信乃至部隊的工程納入統(tǒng)一管理，利用建設工程交易中心這個平臺，打造出了統(tǒng)一、開放的建筑大市場，實現(xiàn)本地區(qū)建筑市場監(jiān)督領域全方位、服務全過程、監(jiān)管全覆蓋。目前，除上述兩個地區(qū)之外，廣東、甘肅、青島等省市也實現(xiàn)了專業(yè)工程納入建設工程交易中心集中交易。

　　實踐證明，一個地區(qū)的建筑市場，由不同部門進行監(jiān)管，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也不利于統(tǒng)一、開放、競爭有序的建筑市場秩序的形成。因此，調(diào)研組建議在修改《建筑法》中，以及今后的機構改革中，進一步深化招投標管理體制改革，充分利用建設工程交易中心這個平臺，逐步構建統(tǒng)一市場，將同一區(qū)域的所有工程建設項目納入同一市場進行交易，由建設行政主管部門實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，實現(xiàn)工程建設項目由分散向集中管理體制的轉變。

　　加強招投標關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高招標投標公正度

　　完善資格審查制度。要通過完善資格預審制度，研究科學合理的資格預審辦法，最大限度減少利用資格預審限制和排斥潛在投標人現(xiàn)象的發(fā)生，遏制利用資格預審搞假招標或者圍標串標行為的發(fā)生。

　　規(guī)范評標程序，探索實行科學、公正、合理的評標方法。要深化對經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法等評標方法的研究，制定更加明確的標準，進一步規(guī)范評標這個重要環(huán)節(jié)。

　　深化對評標活動和評標專家的管理。要不斷深化對已經(jīng)建立的評標專家名冊的管理，建立對評標專家的定期考核和準入、清出制度，進一步細化評標專家的專業(yè)劃分標準和門類，完善專家保密制度，逐步建立評標評估制度，強化對評標專家的職業(yè)道德教育和紀律約束，有組織、有計劃地組織培訓學習和交流研討，提高評標專家的綜合素質(zhì)。對不能勝任評標工作或者有不良行為記錄的評標專家，應當暫停或者取消其評標專家資格。

　　充分發(fā)揮建設工程交易中心的作用，為建筑市場監(jiān)督管理提供全面、高效的服務

　　建設工程交易中心與工程招標投標監(jiān)督管理密不可分，建設行政主管部門要加強對交易中心工作的指導和考核。建設工程交易中心要在充分發(fā)揮現(xiàn)有服務功能的基礎上，積極拓展服務范圍、服務內(nèi)容和服務領域，為建筑市場監(jiān)督管理提供全面、高效的服務。要完善計算機信息管理系統(tǒng)，開發(fā)計算機評標、網(wǎng)上報名、網(wǎng)上投標等軟件，提高交易中心現(xiàn)代化管理水平；要為建筑市場的信用體系建設提供信息網(wǎng)絡平臺，為建筑市場參與各方提供真實、準確、便捷的信用狀況服務；要抓好信息服務功能，利用掌握的數(shù)據(jù)資源，作為一個權威機構及時發(fā)布招標投標、市場價格等方面的信息；要利用交易中心平臺，實施工程擔保資金或者擔保函集中保管，減少擔保市場風險，為工程擔保健康發(fā)展提供服務。

　　建立和完善各管理機構之間的聯(lián)動機制，抓好閉合管理，加強執(zhí)法監(jiān)督

　　建設行政主管部門應當進一步建立和完善建筑市場、招標投標、交易中心、資質(zhì)和資格、工程造價、質(zhì)量和安全監(jiān)督等管理機構之間的相互聯(lián)動機制，相互配合，加強對合同履行的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和嚴厲查處中標后隨意更換項目經(jīng)理（建造師）、轉包、違法分包、任意進行合同變更、不合理地增加合同價款、拖延支付工程款、拖延竣工結算等違法、違規(guī)和違約行為，促進合同的全面履行，營造誠信經(jīng)營、忠實履約的市場環(huán)境。同時，要建立工程信息和信用檔案管理系統(tǒng)，及時、全面地掌握工程項目的進展情況和合同履約情況，對不良行為和違法行為，及時予以查處，并計入相應責任單位和責任人的信用檔案，向社會公布，建立激勵和懲戒機制，維護建筑市場秩序，提高工程建設水平。