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蘭州:西固百合終于走出低價謎局
[日期:2008-11-28]  來源:央視《致富經(jīng)》  作者:   發(fā)表評論(0)打印



   進入10月份以來,蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)的百合收購就忙碌起來,每天晚上從四面八方開來的三輪車就簇擁到各大小加工企業(yè)里,爭先恐后地把自己的百合賣給企業(yè)老板。

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民唐戰(zhàn)林:3年采一次。小的種子算上是5年,3年才采這百合。

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民張玉忠:百合的產(chǎn)量一畝是2000斤。

  央視《致富經(jīng)》:你自己估計能賣多少錢一斤?

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民張玉忠:估計是2.9元一斤。

  央視《致富經(jīng)》:這個價格你滿意嗎?

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民張玉忠:滿意。

  像這樣的交易場面金溝鄉(xiāng)有十幾處,從晚上8點一起交易要到下半夜。

  百合加工企業(yè)老板許德林:我們一般把一筐百合分離。大的小的都檢出來,大的按一斤4塊算,中的按2.8元算,小的算1.5元綜合下來平均價格就出來了。

  什么樣的百合值多少錢,鄉(xiāng)里的幾十家企業(yè)和每位農(nóng)戶心里都有一個標(biāo)準(zhǔn),但是令人驚訝的是,他們的標(biāo)準(zhǔn)幾乎出奇的一致,有相差也只不過是一兩毛錢甚至幾分錢的事�?梢哉f,全鄉(xiāng)的百合價格是非常公開和透明的。

  央視《致富經(jīng)》:現(xiàn)在價格都比較統(tǒng)一了?

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民唐戰(zhàn)林:是的。有相差也就一毛錢左右。

  因為價格相差不大,所以老百姓只要選擇離自己家最近的企業(yè)賣百合就可以了,不像以前需要四處打聽價格,看誰出的價高才賣給誰,這樣的變化,僅僅就用了4年的時間。4年前,當(dāng)?shù)氐陌俸袭a(chǎn)業(yè)從收購到銷售都是你爭我搶,明爭暗斗。

  百合加工企業(yè)經(jīng)理楊永信:收購和銷售都很亂,你收你的價,我收我的價。

  金溝鄉(xiāng)地處二陰地區(qū),常年氣溫在15到25攝氏度,非常適應(yīng)百合生長,當(dāng)?shù)?a href="http://plant.22u.com.cn" target="_blank" title="植物">種植百合已經(jīng)有上百年的歷史,2004年,在政府的引導(dǎo)下,農(nóng)民種百合的積極性大大提高,一下子發(fā)展了將近1000戶,種植面積達到1.08萬畝。可是,每到百合收購的季節(jié),鄉(xiāng)的幾十家企業(yè)就會直接沖到農(nóng)民的田間地頭去搶收百合。

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民楊正旺:比如說一家老板來了說今年的百合是3塊半,3快半收不上,我漲到3塊六。一天天百合就漲起來了。

  百合的價格像買股票追漲一樣,被越搶越高。

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民楊正旺:最高的時候賣到8塊錢一斤,一公斤十六塊錢。

  從3塊錢一直漲到8塊,有些小企業(yè)為了搶貨源,甚至收購沒到年份就上市的百合,來以次充好。于是在賣百合時,小企業(yè)和大企業(yè)之間又是一番明爭暗斗。

  百合加工企業(yè)經(jīng)理許德林:他們一噸比我們低2000塊錢,對我們沖擊很大。

  因為產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,再加上企業(yè)之間賣的時候互相壓價,導(dǎo)致金溝鄉(xiāng)的百合一度陷入困境,2004年,整個產(chǎn)業(yè)企業(yè)的利潤直線下降20%,企業(yè)的利潤沒有了。到2005年,這些企業(yè)來農(nóng)戶地里收百合時又變成另外一番景象。

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民楊正旺:他們就壓價了。

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民楊正泰:有個販子來了說要3塊2,另外一個來了之后說你這百合不值3塊,他說別的百合還2塊5。

  百合的價格像買股票殺跌一樣,又被越壓越低,從8元錢一直降到3元錢。老百姓種出的百合,價格就像過山車一樣忽高忽低,這讓他們提心吊膽的。

  蘭州市西固區(qū)金溝鄉(xiāng)農(nóng)民楊正泰:我們這5、6年才收入一次,壓3毛錢,我們就不賺錢了。

  這些無序的競爭使得金溝鄉(xiāng)的百合產(chǎn)業(yè)一直在忙于“窩里斗”,而沒有時間來開拓外部市場,使得整個產(chǎn)業(yè)處于疲軟狀態(tài)。2005年,當(dāng)?shù)卣笏加蚁牒�,決定把鄉(xiāng)里的38家企業(yè)召集在一起要搞聯(lián)合艦隊,所謂的聯(lián)合艦隊就是:把38家企業(yè)整合成兩三個大的艦隊,艦隊由大企業(yè)負責(zé),小企業(yè)服從管理,統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一銷售。沒想到聯(lián)合艦隊的想法一提出,現(xiàn)場就砸開了鍋。

  百合加工企業(yè)經(jīng)理許德林:一是怕質(zhì)量達不到要求。二是有沒有這么大的能力把這些貨都銷出去。

  像許德林和王克長這樣的大企業(yè)不愿意搞聯(lián)系聯(lián)合艦隊,他們害怕規(guī)模大了,銷售上有壓力�?墒�,小企業(yè)卻非常樂意加入,搞聯(lián)合艦隊后他們只要服從管理銷售就不用管了。

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