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　　把我所《科研管理制度》中的部分內(nèi)容與大家作下交流。

　　1、對課題承擔(dān)人員每半年進(jìn)行一次考核，上半年采取答辯考核的形式，下半年采取論文考核形式，課題組每名成員都要參加，所學(xué)術(shù)委員對其進(jìn)行打分，根據(jù)承擔(dān)課題級別和考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)課題補(bǔ)貼。

　　答辯考核需要每名課題承擔(dān)者用10分鐘闡述上半年你在課題里的分工、采取的技術(shù)路線和研究方法、實(shí)際完成情況、下半年研究設(shè)想等，然后回答學(xué)術(shù)委員的提問。

　　論文考核要求每名課題承擔(dān)者把下半年完成課題的情況撰寫成不少于4000字的學(xué)術(shù)論文，論文格式符合國家核心期刊要求，學(xué)術(shù)委員根據(jù)論文的寫作水平、技術(shù)含量等進(jìn)行打分。

　　通過嚴(yán)格的考核制度保證了課題組每名成員都承擔(dān)了實(shí)際工作，而不是只掛名不干事。而且能夠鍛煉科研人員的口條表達(dá)能力和論文寫作水平。

　　按照客觀、公正、公開的原則，我所還制定了《科研人員年終績效量化考核辦?