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我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問題

[日期：2009-04-20] 來源：農(nóng)博網(wǎng) 作者：佚名發(fā)表評論(0)打印

2009年4月16日上午，第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇在河南省許昌市鄢陵縣賜富中原國際大酒店隆重開幕。第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇圓桌會議舉行，圓桌會議特邀嘉賓：許昌市人民政府市長李亞（因事未出席，講稿形式發(fā)言）；北京市園林綠化局王春城；許昌市林業(yè)局局長盛甲午；莫爾海姆（北京）園藝總經(jīng)理袁向陽等，中國花卉協(xié)會會長江澤慧等領(lǐng)導(dǎo)列席圓桌會議。

　　中國花卉協(xié)會副會長姜偉賢針對我國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的問題做闡述分析。

　　剛才江會長的主旨報告和各位的發(fā)言都談到金融危機(jī)給花卉業(yè)帶來的影響和我們?nèi)绾螒?yīng)對這次金融危機(jī)，上個世紀(jì)80年代末日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，90年代中后期亞洲的金融危機(jī)，花卉業(yè)是受金融危機(jī)影響最明顯的行業(yè)，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后恢復(fù)最慢的一個產(chǎn)業(yè)。我2004年去日本，花卉業(yè)的一個負(fù)責(zé)人就告訴我，說日本很多花價格仍然沒有恢復(fù)到80年代末的價格，也就是說影響深度持續(xù)了將近10年時間。3月中旬我陪江會長去了香港，我們?nèi)腭v在一家五星級酒店，了解到，金融危機(jī)對酒店的鮮花使用方面影響很大。原來這個酒店一個月鮮花的用量是30萬港幣，從3月份開始起它的鮮花用量就由過去的30萬減到15到20萬，為什么減這么多呢？一個是客人少了，大型活動少了，還有由于金融危機(jī)，酒店的效益下降了，也要減少一些可縮減的開支，鮮花在減少的開支范圍之內(nèi)。

　　這些例子說明，這次金融危機(jī)必然會對我國的花卉業(yè)帶來影響，對不同的企業(yè)可能影響程度不同。我去年11月份到上海、江蘇、云南跑了一圈，當(dāng)談到金融危機(jī)的時候，大家都有反應(yīng)，有些企業(yè)比如說在上海的一家臺資企業(yè)已經(jīng)壓縮了2009年的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投資計劃，就說明他應(yīng)對金融危機(jī)已經(jīng)在行動了。實際上我個人覺得，中國的花卉業(yè)從上個世紀(jì)80年代到現(xiàn)在是頭一次感受到金融危機(jī)對我們的影響，而且金融危機(jī)對花卉業(yè)的影響是什么樣的影響和怎么樣應(yīng)對還缺乏足夠的經(jīng)驗，這就是我們目前的一個現(xiàn)狀。

　　拋開金融危機(jī)，說一下花卉業(yè)的自身這30年的發(fā)展到現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，先不說經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)對我們的影響，我們自己也有很多問題，平時大家坐在一起經(jīng)常談這些突出的問題，比如說像結(jié)構(gòu)過剩等，我把它簡單地歸結(jié)為“一高一節(jié)”，城市化、大路貨產(chǎn)品太多，多到了過剩，便宜到了大家無錢可賺，這么多年來我們一直重視花卉生產(chǎn)，而對新技術(shù)的推廣不夠重視，從花卉產(chǎn)品的類型來看，觀賞苗木的市場需求量比較大，但是生產(chǎn)供應(yīng)商還存在著品種規(guī)格不夠豐富的問題。剛才彭先生也講了物種很不豐富，但商品不夠豐富，在供求上還存在著明顯錯位。我也接觸很多苗木生產(chǎn)者，和大的房地產(chǎn)開發(fā)商的對接并不是很好；像盆花、切花，剛才也有人提出我們主要還是節(jié)日、大型商務(wù)活動等，居民主要還是局限在婚喪嫁娶上，日常消費還沒有啟動起來。種苗、種子是我們的弱項，我們的自給能力還不高，像袁向陽袁總專門做種苗技術(shù)的，像地被、草坪。但從長遠(yuǎn)來看，特別是地被植物仍舊是我們的弱項。

　　從地區(qū)上來看，云南是鮮切花的最大省份之一，現(xiàn)在的生產(chǎn)能力非常強(qiáng)，無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量還是質(zhì)量都達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，尤其是質(zhì)量提高得非�？�，但目前最大的問題是運力問題和航線問題，已經(jīng)發(fā)展成為云花外銷的瓶頸。像觀賞苗木的產(chǎn)區(qū)品牌產(chǎn)品不多，市場定位不清晰等等有一系列問題，就不再一一列舉。

　　花卉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展了30年，取得的成績大家有目共睹，但也有大家必須要共同面對的問題，因此中國花協(xié)在進(jìn)入“十一五”的時候就提出了“花卉業(yè)要進(jìn)行放慢生產(chǎn)發(fā)展速度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這樣一個提法。我們以后可以拿出更多的精力、財力轉(zhuǎn)向技術(shù)調(diào)整，而且要進(jìn)行深度和全面調(diào)整，調(diào)整的方向就是要解決各自存在的瓶頸問題，要先把問題梳理出來，變過去30年形成的生產(chǎn)優(yōu)勢為品種和技術(shù)優(yōu)勢，應(yīng)該是品種、技術(shù)、成本三個優(yōu)勢并駕齊驅(qū)。

　　作為各級政府，這次應(yīng)對金融危機(jī)都制定和出臺了一些政策，政策一定要對癥下藥，要對癥首先要清楚當(dāng)?shù)鼗ɑ墚a(chǎn)業(yè)存在什么問題，還要分析未來國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢，未來花卉市場的需求不是一個簡單的調(diào)整，像彭先生剛才講的，如果要形成一個方向的話，大樹就不要再去截干了，應(yīng)該把未來的市場需求和走勢搞清楚，然后才可以對癥下藥。作為各個企業(yè)，要千方百計地用好這些政策，不僅是要渡過危機(jī)，而且還要做好危機(jī)過后市場繁榮的準(zhǔn)備。

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