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吳桂昌:綠色的園林企業(yè)要勇于承擔社會責任
[日期:2009-07-23]  來源:中國風景園林網  作者:   發(fā)表評論(0)打印



  中國風景園林網 為迎接新中國成立六十周年,日前,"風景園林六十年嶺南論壇"在廣州召開。與會代表回顧展望了嶺南園林的建設成就與發(fā)展前景,廣東棕櫚園林股份有限公司董事長吳桂昌做了主題為“綠色的園林企業(yè)要勇于承擔社會責任”的演講。

  吳桂昌董事長回顧了廣東園林企業(yè)的發(fā)展,展示了近年廣東棕櫚公司建設綠色公司的發(fā)展之路,提出園林企業(yè)的出路和自身建設在于承擔社會責任,并把建設綠色公司付諸于行動中,促進園林事業(yè)長期發(fā)展。以下是吳桂昌董事長報告的精要:

  企業(yè)社會責任實際是企業(yè)與社會之間的社會契約,通常涉及商業(yè)倫理、環(huán)保、員工及利益相關方關系等,而企業(yè)提供的產品與服務、就業(yè)機會、合理稅收等,僅僅是企業(yè)的最低義務。

  綠色和環(huán)保已經成為一種生活方式,人類已達成共識:對大自然的減少破壞與保護建設需要全社會共同的努力。

  一、廣東園林企業(yè)的發(fā)展回顧:

  廣東園林企業(yè)的發(fā)展和充實始于20年前:

  在八十年代后期及九十年代初期,珠三角地區(qū)園林企業(yè)開始承包一些單項綠化面積上萬平方米,造價達百萬元以上的園林綠化工程項目;

  九十年代中期起,部分企業(yè)開始承包到單項造價達千萬元以上的園林綠化綜合工程,其中1995年的中山東明花園、1998年的廣州翠湖山莊和錦城花園等園林項目,對園林企業(yè)的發(fā)展壯大產生了重要的影響;

  近五年,廣東園林企業(yè)充分發(fā)揮廣東人敢為天下先的精神,在城市園林綠化,居住區(qū)環(huán)境建設等方面率先走向全國市場,發(fā)展了一批年業(yè)務額超億元、年繳稅上千萬元的園林企業(yè)。

  據2008年5月以來全國有關機構公布,中國城市園林綠化企業(yè)2006年綜合競爭力20強,2007年綜合競爭力50強,2008年營業(yè)收入50強和創(chuàng)利十強等的排名中,有9家廣東園林企業(yè)共15次上榜,其中廣東棕櫚、深圳四季青、東莞嶺南、

  廣州普邦等四家公司共7次進入全國排名前6名。最近,廣東省風景園林協(xié)會也評選了“廣東省優(yōu)秀園林企業(yè)”及“廣東省二十強優(yōu)秀園林企業(yè)”,雖然這些排名和評選見仁見智,但從側面反映了廣東園林企業(yè)的競爭力和經營管理水平。

  事實上,廣東園林企業(yè)在全國各地的大多數園林項目都得到了認同,承建了一大批在全國有影響力的優(yōu)秀園林項目,為城市園林綠化和生態(tài)環(huán)境事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻;同時,繳納了稅收,帶動了花卉苗木園林建筑材料的發(fā)展,為城鄉(xiāng)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會,發(fā)揮了綠色企業(yè)應有的造福社會的作用。

  園林城市、生態(tài)城市、森林城市成為市民的夢想和追求,但森林的過量砍伐及能源的大量消耗同時成為社會的隱憂。

  二、園林企業(yè)的出路和自身建設在于承擔社會責任

  廣東園林企業(yè)與全國同行一樣,也面臨著市場上低水平產品與服務重復、不良競爭、誠信危機等問題,今后,園林行業(yè)發(fā)展的出路何在?園林企業(yè)的自身建設要從何處抓起呢?

內蒙古阿拉善盟左旗曾經牛羊滿山的景象

  內蒙古阿拉善盟左旗曾經牛羊滿山的景象,正逐漸演化為寸不生,荒漠化成為危及人類生存的問題。

  綠色公司成為近年中國和世界的共識。

  本人曾連續(xù)兩屆參加全國綠色公司年會,也代表棕櫚公司簽署了“綠色公司,全球公民”倡議。在年會上,各行業(yè)的企業(yè)領袖分別就綠色公司節(jié)能、減排、環(huán)保等作出闡述和承諾,許多企業(yè)已經將,“綠色公司”落實到日常運作中。

  下面我試對綠色園林公司的社會責任分開4點來談:

 �。ㄒ唬﹫@林企業(yè)應加強自身建設,維護行業(yè)聲譽,促進園林事業(yè)長期發(fā)展,為綠化和環(huán)保作出應有貢獻。以下再分四小點討論:

  1.積極推進科技創(chuàng)新,夯實基礎,提升質量管理及成本控制能力:園林企業(yè)的主要任務是參與城市園林綠化的建設和維護,提供價廉物美的園林產品和服務,為市民營造宜居環(huán)境。因此,園林企業(yè)要積極推進科技創(chuàng)新,推動產學研有關單位長期合作,取長補短,促進行業(yè)整體科技進步。

  據了解,華為公司的研發(fā)費是該企業(yè)每年營業(yè)收入的10%,專利申請更成為全球之冠,華為的發(fā)展是與其管理層有遠大目光分不開的。根據目前情況,我建議,有條件的園林企業(yè)應以年收入的3%左右安排研發(fā)費,只要各園林企業(yè)共同努力,我們一定可以改變目前全行業(yè)的低水平重復,以及短期行為盛行的狀況,使園

  林行業(yè)實現整體技術升級。除此之外,園林企業(yè)也需要配備必要的人力物力及設備,充實資金實力,在企業(yè)運作中保證充足的現金流,以確保企業(yè)發(fā)展所需。為使園林服務達到價廉物美的目標,還要采取適當的措施,提升園林企業(yè)的品牌管理及成本控制能力,這是園林企業(yè)獲得客戶支持和尊重的重要保證。

  2.自覺做好企業(yè)公民,履行商業(yè)文明的社會契約。包括:拒絕賄賂,拒絕偷工減料和欺詐,提倡誠信守法、公平競爭;此外,要積極引入節(jié)能、環(huán)保、健康的管理方式,形成必要的制度,使環(huán)保實踐從節(jié)省一張紙、從室內溫度控制在26攝氏度開始,在生產、銷售和服務的每一個過程中,減少對環(huán)境的污染及損害,使公司成為環(huán)境友好型企業(yè)。

  3.建設良好的團隊及企業(yè)文化,提高員工的學習能力,形成獨特的企業(yè)文化,提升企業(yè)的軟實力。企業(yè)還要承擔保護職工健康的責任,使員工得到平等的發(fā)展機會,提升企業(yè)的凝聚力和員工的認同感,并為社會尤其是農村創(chuàng)造更多的綠色就業(yè)機會。

  (二)爭取客戶對綠色公司的支持和參與。

  綠色園林企業(yè)在承擔園林景觀營造任務的同時,應使產品與服務反映和蘊含神圣的社會責任。要做到這一點,園林企業(yè)要多花心思,甚至要適當增加成本,所以客戶的支持和參與非常重要。

  (三)打造有特色的供應鏈。

  發(fā)掘利用鄉(xiāng)土材料與地方資源,盡可能使用鄉(xiāng)土材料,并推動地方資源的永續(xù)利用,這樣既可以節(jié)省運輸的能耗,也能增加地方的收入。因此,園林企業(yè)要與供應商合作雙贏,共同發(fā)展。

  (四)與利益相關方共建所在社區(qū)文明環(huán)境。

  園林企業(yè)要在傳播環(huán)境保護及綠色消費等方面,投入適當的人力物力,要積極參與各種公益慈善事業(yè);要規(guī)范企業(yè)的利益分配,做到兼顧客戶利益、公司利益、社區(qū)利益和國家利益。

  三、建設綠色公司要放在行動中

  建設綠色公司,我們園林企業(yè)不但要放在心上,還要放在行動中。像王石和馬云所說的,參與綠色公司建設,并不是什么高尚的事情,最起碼是為自己的企業(yè)活得更長久。棕櫚園林公司愿意與在座各位共同承擔綠色公司的社會責任。

  企業(yè)簡介:

  廣東棕櫚是一家具有20多年經營歷史的現代化園林企業(yè)。棕櫚擁有城市園林綠化一級、風景園林設計專項甲級資質,以雙一級資質成為國內同行業(yè)佼佼者。公司注冊資金9000萬元,現有員工400余人,在營業(yè)收入、上繳稅金、跨區(qū)域經營能力等方面位居全國行業(yè)前列。多年來,棕櫚以優(yōu)異的經營業(yè)績被譽為中國風景園林行業(yè)民營企業(yè)的領跑者。

企業(yè)作品鏈接:

成都金林半島景觀工程

杭州保元澤第景觀工程

杭州金色家園·金色海岸


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