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    11月1日，梁山水滸文化主題公園啟動儀式舉行；11月4日，上海迪士尼項目獲核準(zhǔn)；世界巧克力夢公園將于明年1月29日在“鳥巢”北側(cè)廣場開園……

　　與此熱鬧景象相對照的是，飛龍世界、太陽島樂園、世界大觀等主題公園先后倒閉。不久前，曾經(jīng)被譽為廣州十大美景之一的世界大觀主題公園貼出告示：“暫停營業(yè)”，園區(qū)一片凋敝。

　　衰微的世界大觀是國內(nèi)主題公園的一方微縮景觀：據(jù)中國主題景點國際峰會披露，20年間建設(shè)的2500多個主題公園70%虧損、盈利的不過10%。

　　凋敝的“微縮景觀”和炫彩的“亮麗風(fēng)景”同在、“寒流”共“熱潮”一色，這一奇特景觀引發(fā)了人們對主題公園發(fā)展的重新思考，我們的主題公園缺的是什么？

　　缺——

　　　　文化的命題

　　1955年，美國迪士尼樂園將人性與童話、自然與建筑和諧結(jié)合，體現(xiàn)出美國文化對現(xiàn)實與科幻、快樂和希望不懈追求的價值取向。

　　1987年，深圳華僑城集團在醞釀建設(shè)錦繡中華、中國民俗文化村時，首先明確的是展示五千年華夏文明史和多民族的民俗文化。

　　有專家說，主題公園的主題本身就是文化命題。而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)許多主題公園的凋敝，恰恰就因為缺少時代主題特色鮮明的文化命題。

　　上世紀(jì)80年代，東方樂園、南湖樂園等在廣州熱鬧登場，世界大觀、飛龍世界等隨后角逐羊城。但好景不長，1999年飛龍世界的歇業(yè)，在廣州開始推倒主題公園衰落的“多米諾骨牌”。

　　一位原東方樂園的員工說，這些單純依靠過山車、摩天輪的主題公園其實就是游樂場。

　　有專家認(rèn)為，文化的濫用是導(dǎo)致國內(nèi)主題公園凋敝的另一硬傷。以蛇文化為主題的飛龍世界并未真正解讀蛇文化；硬貼上文化標(biāo)簽的裝神弄鬼、仿古偽古，招來人們對國內(nèi)鬼文化、園林文化等主題公園經(jīng)營前景的質(zhì)疑；而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，錦繡中華在美國黯然離去，則提醒國內(nèi)主題公園關(guān)注不同游客對文化價值取向和文化認(rèn)同的選擇差異。

　　　缺——

　　　　科技的支撐

　　在美國奧蘭多迪士尼世界，游客坐上潛艇潛游海底兩萬里、登上宇宙飛船遨游月球、在明天的世界參觀模擬外層空間環(huán)境的種植實驗室；在東京迪士尼樂園，電子音響動作裝置操縱著2000多個惟妙惟肖的人偶和動物……

　　深圳華強集團董事長梁光偉說，“迪士尼的魅力第一依托是高科技，而國內(nèi)大多主題公園的凋敝，就因為主要依靠自然山水、人造景觀、低檔的游樂設(shè)施，恰恰缺少不斷創(chuàng)造新魅力的高科技�！�

　　2006年，從事IT產(chǎn)業(yè)的華強集團涉足主題公園，運用計算機、聲光電、人工智能、自動控制、數(shù)字技術(shù)等高科技，先后在國內(nèi)打造出“文化＋科技”的蕪湖方特快樂世界、重慶方特科幻公園等多個第四代主題公園；華僑城集團的成都歡樂谷、上海歡樂谷、深圳東部歡樂谷，四維影院等科技娛樂項目都成為亮點。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與方特、歡樂谷等依托高科技創(chuàng)造的科幻、動感、參與相比，國內(nèi)古板、單一的游樂型主題公園凋敝的趨勢自然是不可避免。

　　與迪士尼的著名口號“永遠建不完的迪士尼”相比，國內(nèi)大多主題公園主題雷同、項目單調(diào)、設(shè)施老化。1994年，深圳世界之窗開業(yè)，國內(nèi)競相效仿，廣州的世界大觀幾乎就是世界之窗的翻版。

　　由于盲目克隆，國內(nèi)許多主題公園江河日下，而“想象＋創(chuàng)造”，卻讓深圳華僑城集團蒸蒸日上。20年間，錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷在深圳先后建成；從深圳、北京、成都、上海到今年8月18日進入武漢，華僑城完成了歡樂谷主題公園在國內(nèi)東西南北中的戰(zhàn)略布局。

　　魔幻城堡變身體驗、集視聽觸覺一體的四維影院、零距離表演……游樂和服務(wù)的環(huán)境、項目、設(shè)施頻頻創(chuàng)新，華僑城集團的深圳四大主題公園20年間魅力依舊。

　　專家認(rèn)為，歡樂谷主題公園的特色和變化、華強集團主題公園的50多項中外專利表明，克隆沒有出路，創(chuàng)新才是發(fā)展的動力。

　　缺——

　　　　盈利的模式

　　依托高科技實施環(huán)境、項目、設(shè)施的創(chuàng)新，都需要大投入。

　　但國內(nèi)大多主題公園經(jīng)營虧損，不僅無力為創(chuàng)新、更新再投入，甚至沒錢進行日常維護、保養(yǎng)，許多主題公園倒閉大都倒在沒錢上。

　　專家認(rèn)為，迪士尼除了門票收入，同時以租賃、服務(wù)、衍生品銷售等獲得溢價收益，國內(nèi)主題公園大都不明此道，普遍只采取單一的門票收益方式，而因項目單調(diào)、設(shè)施老化，再低價的門票也吸引不了客流。

　　華僑城在迪士尼盈利模式中引入地產(chǎn)，讓波托菲諾等住宅區(qū)在華僑城旅游區(qū)內(nèi)聳起，旅游、居住既劃清界線又和諧結(jié)合。華僑城集團總裁任克雷說，有了“旅游＋地產(chǎn)”，華僑城由過去約4年建一個主題公園變?yōu)楝F(xiàn)今四五年可同時建四五個主題公園。

　　據(jù)世界旅游組織預(yù)測，2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地，每年將吸引國際游客1.4億人次；美國經(jīng)濟研究事務(wù)所ERA的研究人員說，中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力目前還未開發(fā)”；任克雷也認(rèn)為，中國主題公園與海外水準(zhǔn)相差10年至20年，這個市場空白點是主題公園的商業(yè)機會。

　　正是這個商業(yè)機會，盡管不時有主題公園倒閉的消息傳出，但第二輪的主題公園興建熱潮正在國內(nèi)悄然涌動。

　　“中國不缺客源，缺的是優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營者和文化品牌”，廣東金融學(xué)院工商管理系劉偉教授說，中國的主題公園并非山窮水盡，而是剛剛起步；中國社會科學(xué)院旅游研究中心特約研究員唐繼宗博士說，“差異化”是國內(nèi)新一輪主題公園投資制勝的法寶。

　　但也有專家表示對急功近利的擔(dān)心，提醒不要重蹈一哄而上的覆轍；更有網(wǎng)民希望主題公園悠著點：與其跑馬圈地建設(shè)主題公園，不如踏踏實實多建免費供市民休閑娛樂的場所，使城市更人性化、更具親和力，讓市民更有歸宿感。