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論文摘要：在國外怎樣實施自由貿易區(qū)園林綠化？尤其在氣候差異比大的非洲．希望同行積極參與．
關 鍵 詞：萊基自由貿易區(qū)*園林綠化構想

　　萊基自由貿易區(qū)園林綠化

　　發(fā)展規(guī)劃構想

　　---------------高級工程師李仲佰

　　一、萊基自由貿易區(qū)園林綠化工作的地位：

　　1、園林綠化工作是樹立萊基自由貿易區(qū)整體形象，展示萊基自由貿易區(qū)實力的重要內容之一。

　　2、園林綠化工作符合“人與自然和諧發(fā)展”；“在開發(fā)中保護，在保護中發(fā)展”的世界發(fā)展大趨勢的總要求，是實現這一總要求的手段之一。

　　3、是未來拉格斯、甚至是尼日利亞園林綠化隊伍中，重要的力量之一。

　　二、萊基自由貿易區(qū)園林綠化工作的發(fā)展目標

　　萊基自由貿易區(qū)園林綠化不但要扎下根，而且要發(fā)展壯大，走向市場，服務社會。因此，必須緊緊依托園區(qū)龐大的“天然苗圃場”植物資源豐富的優(yōu)勢，堅持“立足園區(qū)、面向市場”的發(fā)展方針，從無到有，逐步發(fā)展成為“人員素質高、技術裝備良、經營信譽好”，是園區(qū)內具有一定經濟實力，對拉格斯、乃至是尼日利亞有一定影響的園林綠化經濟實體。

　　三、萊基自由貿易區(qū)園林綠化工作當前面臨的主要問題

　　園林綠化工作應當堅持：“設計是前提、材料是基礎、工具是手段、人員是關鍵”的原則。然而，萊基自貿區(qū)園林綠化工作是從零的基礎上開始的，當前面臨最現實、最緊迫的任務是如何解決好“四個無”問題（無人員、無設備、無基地、無規(guī)劃）。

　　1、無人員：當前，即沒有高素質的園林管理、設計、實施核心團體，也沒有熟練的施工工人。

　　2、無設備：要實現園林綠化的設計意圖，還必須具備一定的施工工具，尼日利亞僅可以解決一部分簡單的生產工具，一些專用設備較難解決。

　　3、無基地：園林綠化工作實際是人為地、按照自然規(guī)律、創(chuàng)造性地、再生一個人與自然和諧相處的生態(tài)景觀的過程。因此，僅僅依靠“天然苗圃場”是遠遠不夠的。

　　4、無規(guī)劃：園林規(guī)劃是實現園林設計意圖最根本的前提，各種苗木一旦栽種，就不可能大范圍的調整。然而，目前還沒有園區(qū)內具體的園林規(guī)劃方案。

　　四、萊基自由貿易區(qū)園林綠化工作發(fā)展的有利條件

　　1、自貿區(qū)境內不僅具有豐富的植物資源，而且氣候資源獨特，適合多種生物的生長、發(fā)育，是培育、繁殖許多優(yōu)良物種的理想之地。

　　2、園林市場空白點多，發(fā)展空間大，同時，當地經濟不斷提升，購買力在不斷增強。

　　3、中-尼兩國關系比較穩(wěn)定，國家大力倡導的“走出去戰(zhàn)略”的政治氛圍非常有利益自貿區(qū)發(fā)展，尼日利亞謀求國外投資的政策也比較有利益自貿的區(qū)發(fā)展。

　　五、萊基自由貿易區(qū)園林綠化工作的發(fā)展思路

　　萊基自貿區(qū)園林綠化工作要按照“依托當地資源、立足服務園區(qū)、面向市場發(fā)展”的原則，盡最大努力，力爭在５到1５年內，實現“四個一”目標，即是“培養(yǎng)一支隊伍、創(chuàng)建一個基地、構筑一個展園、經營一個工廠”。

　　1、培養(yǎng)好一支隊伍：面對園區(qū)內當前的實際需要和尼日利亞市場的未來發(fā)展趨勢，組建并培養(yǎng)一支“懂管理、善經營、會施工、能經營”的園林綠化專業(yè)設計、施工隊伍，是一個長期的重要工作。其中，技術管理干部主要依靠從國內聘請，實施技術工人必須從當地雇傭的現實，要求我們的技術管理干部應當具有：“既要當好指揮家，又要做好實干家”的基本素質。

　　2、創(chuàng)建好一個基地：具有一定規(guī)模的苗木生產基地，是園林綠化工作最根本的物質基礎。萊基自貿區(qū)園林綠化工作必須充分發(fā)揮“天然苗圃場”的資源優(yōu)勢，針對園區(qū)需要和尼日利亞市場特點，著力創(chuàng)建好以“大型苗木繁育”、“鮮花選育與繁殖”、“園林藝術小品創(chuàng)作與制造”為主要內容的基地建設工作。

　　⑴、大型苗木繁育：充分發(fā)揮園區(qū)內、外的資源優(yōu)勢，整型、繁育現有植物；另外，還應當引進、培育一批國外優(yōu)良品種（例如：櫻花、紫薇、松、柏、鐵樹）。逐步建成“品種豐富、造型新穎、個體適合”，能夠滿足園林綠化市場“立竿見影”需求的大型苗木繁育場。

　�、�、鮮花選育與繁殖：一是對當地品種進行馴化、選育（主要是矮化工作）；二是為了加快市場化進程，應當大量引進優(yōu)良鮮花品種，以最快的速度滿足市場的需要。要逐步建立成為具有一定影響力的“鮮花選育與繁殖研究中心”。

　　⑶、園林藝術小品創(chuàng)作與制造：以根雕、亭、塔、廊、架為主要內容，是提高植物資源附加值、滿足市場需求的重要手段。要逐步建立成為具有一定影響力的“園林小品藝術中心”。

　　2、構筑好一個展園：以苗木、鮮花、園林小品為核心內容的基地建設，如果要實現“依托當地資源、立足服務園區(qū)、面向市場發(fā)展”的目的，除了靠各種媒體宣傳外，還必須有一個將它們有機結合起來的展示平臺。因此，一是：園區(qū)內各種公共綠地、服務設施要在總體規(guī)劃的前提下，統籌兼顧、有機結合。建設初期，以休閑觀光園為模式，整合各種社會資源，集旅游觀光、休閑娛樂、產品展示為一體，構筑一個可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)展園，也將成為園區(qū)內地產最具有增值潛力的地方之一。二是：在重要城市的鮮著位置，以購買、合作、租賃、資源置換等方式，建立園林產品展示平臺。

　　3、經營好一個工廠：這個工廠的建立和經營，要依托“一個資源”、緊盯“三個市場”：

　　“一個資源”就是太陽能開發(fā)。關鍵環(huán)節(jié)是：如何將豐富太陽能與城市生活、農業(yè)灌溉、園林景觀有機結合。

　　“三個市場”就是：園林綠化用材市場；尼日利亞農業(yè)年度均衡供水市場；城市生活需求市場。農業(yè)年度均衡供水市場是這三個市場中最具有發(fā)展?jié)摿Χ�且是尼日利亞政府“糧食安全特別計劃”的重要內容之一。

　　六、萊基自由貿易區(qū)園林綠化工作的發(fā)展步驟

　　1、打基礎階段：第1-3年。

　　主要是實現從無到有、從小到大，進行必要的人、才、物積累。初步達到“立足園區(qū)、服務園區(qū)”的目標。

　　2、展示實力階段：第4-6年。

　　由量變到質變的過度時期。主要是實現“服務園區(qū)、面向市場”的目標。將園區(qū)園林建設成為具有獨立法人資格的經濟實體。

　　3、高效、穩(wěn)步發(fā)展階段：第7-10年以后。

　　園區(qū)園林今后主要依靠自身力量，逐步構建多元化發(fā)展的框架，向“一專多業(yè)”的集團化方向發(fā)展。實現企業(yè)高速、穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的根本性轉變，承擔起全面服務社會的歷史責任。

　　七、實現以上目標的主要措施

　　1、組織措施

　　2、政策措施

　　3、技術措施

　　4、資金保障措施