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　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)出現(xiàn)同比下滑，但降幅已呈減緩趨勢(shì)，且6月份兩大指標(biāo)環(huán)比增長(zhǎng)都超過了20％。

　　面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，自去年下半年以來，中央企業(yè)積極采取“捂緊錢袋子”“過緊日子”等“過冬”措施，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警預(yù)案，開拓市場(chǎng)，降本增效，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。今年上半年，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：今年1月至6月，中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)出現(xiàn)同比下滑，但降幅已呈減緩趨勢(shì)。6月份，兩大指標(biāo)環(huán)比增長(zhǎng)都超過了20％。中央企業(yè)化“�！睘椤皺C(jī)”的種種措施初步顯現(xiàn)成效�！皩�(duì)于央企的表現(xiàn)，我基本是滿意的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境確實(shí)不容易�！眹�(guó)資委主任李榮融在日前召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議后告訴新華社記者。

　　自2008年下半年以來，受金融危機(jī)的影響，中央企業(yè)出現(xiàn)了多年未有的嚴(yán)峻形勢(shì)。中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增速明顯回落，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，減利和虧損企業(yè)增多。部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升，少數(shù)企業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金不足，短期債務(wù)增長(zhǎng)過快，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　李榮融表示，按照國(guó)資委“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求，中央企業(yè)近半年來變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，采取了3方面措施應(yīng)對(duì)危機(jī)。中央企業(yè)的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力正在進(jìn)一步提高。

　　一是面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)大幅度下滑的局面，不少中央企業(yè)為了保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，把緊貼市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)視為企業(yè)發(fā)展的第一要略。有關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶頭調(diào)查市場(chǎng)，走訪客戶，捕捉商機(jī)，開拓市場(chǎng)，并根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。

　　中國(guó)石化提出從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，總公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)深入18個(gè)省市的市場(chǎng)一線，走訪重點(diǎn)用戶，了解用戶需求，促進(jìn)戰(zhàn)略合作。武鋼主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪省內(nèi)主要用戶，舉辦供需對(duì)接大會(huì)，促進(jìn)鋼材銷量增長(zhǎng)。

　　除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一些中央企業(yè)還大力進(jìn)軍海外市場(chǎng)。中交集團(tuán)、中國(guó)北車、中國(guó)南車、中國(guó)水電集團(tuán)、中國(guó)建筑等企業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作方式，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，新簽1億美元以上的海外項(xiàng)目達(dá)幾十個(gè)。

　　二是在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分困難、企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑的情況下，中央企業(yè)普遍強(qiáng)化了精益管理，通過集中采購(gòu)、壓縮可控費(fèi)用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，做到降本增效，努力提升盈利水平。

　　國(guó)家電網(wǎng)等企業(yè)通過集中采購(gòu)招標(biāo)降低采購(gòu)成本。國(guó)家電網(wǎng)的集中招標(biāo)金額達(dá)到842億元，通過集中招標(biāo)節(jié)約資金68．9億元。中核集團(tuán)等企業(yè)加強(qiáng)了資金集成管理。中核集團(tuán)日均資金集成額126億元，資金集成率達(dá)88．6％。不少企業(yè)還通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗降低生產(chǎn)費(fèi)用。中國(guó)化工實(shí)施“零排放”管理，從源頭上加強(qiáng)節(jié)能減排，上半年萬元產(chǎn)值耗標(biāo)煤同比下降7．55％，廢水排放量同比下降15．8％。

　　三是面對(duì)市場(chǎng)下跌帶來的機(jī)會(huì)，手里現(xiàn)金流充裕的中央企業(yè)遵守謹(jǐn)慎投資、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的原則，努力保持穩(wěn)健發(fā)展。中央企業(yè)對(duì)已有投資項(xiàng)目和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估和清理調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國(guó)石油按照建設(shè)項(xiàng)目壓減投資10％以上的要求，優(yōu)化工程方案設(shè)計(jì)，重新核定投資標(biāo)準(zhǔn)，大力推行集約化采購(gòu)，累計(jì)審減投資513億元。中煤集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)擬建和在建項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，核減投資20．5億元。中國(guó)三峽總公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)定不允許任何子企業(yè)進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)，不盲目對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保，不參與金融衍生品等高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。