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  　7月13日：“主題元素催生特色景點(diǎn)足不出戶享受‘城市游樂(lè)’”

　　7月20日：“玩了又玩五大主題公園各有High點(diǎn)”

　　7月27日：“玩水，四川離‘海洋’只有一步！”

　　8月3日：成都未來(lái)“世界主題公園之都”

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　　主題公園跨入連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代！成都需要什么樣的主題公園？扎堆成都，主題公園催生新一代旅游方式——“城市游樂(lè)”……成都躋身“世界主題公園之都”。華西都市報(bào)旅游周刊近期熱點(diǎn)聚焦主題公園發(fā)展模式，率先推出《成都主題公園發(fā)展調(diào)查》大型策劃，有人不禁要問(wèn)：到底主題公園的出現(xiàn)有何背景？主題公園扎堆成都，對(duì)成都旅游又有什么影響？下

　　一步，成都能否躋身“世界主

　　題公園之都”？

　　事件追憶

　　風(fēng)靡只在90年代中期

　　樂(lè)園變校園世界樂(lè)園怎么搞的？

　　談及主題公園，不得不再提世界樂(lè)園。那時(shí)間的火爆用當(dāng)下的詞來(lái)描繪就是“抓狂”、“哇噻”！夸張點(diǎn)說(shuō)，蜂擁而至的人群刺激了犀浦鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)。大伙都像沒(méi)見(jiàn)過(guò)外面世界什么樣似的，只知道里面有埃及金字塔還有匈牙利廣場(chǎng)。

　　“搭乘成灌快鐵，火車上一睹世界樂(lè)園的‘芳容’”。上周末，華西都市報(bào)記者再次來(lái)到世界樂(lè)園，雖然早已預(yù)料現(xiàn)在的場(chǎng)面，不過(guò)還是沒(méi)有想像到如此“凄涼”。就算已經(jīng)列入“死亡名單”，也不至于雜草叢生，外墻不是廣告就是涂鴉�！霸���(jīng)場(chǎng)面一度火爆，可以說(shuō)是只見(jiàn)人頭不見(jiàn)人！”70多歲的劉大爺告訴華西都市報(bào)記者，在1994年世界樂(lè)園開(kāi)業(yè)時(shí)他正好從工廠退休，于是和老伴在世界樂(lè)園大門(mén)外賣(mài)雪糕，生意可紅火了�！案叻鍟r(shí)每天進(jìn)園參觀的人數(shù)達(dá)3萬(wàn)多人，哪怕是1%的游客來(lái)買(mǎi)雪糕都非常滿足了�！崩洗鬆敾貞洰�(dāng)時(shí)的場(chǎng)面仍然充滿期待，感覺(jué)他好想再回到那個(gè)時(shí)代。

　　據(jù)了解，和全國(guó)大多數(shù)人文景觀熱潮迅速涌起又迅速退潮一樣，世界樂(lè)園的喧囂也很快退去。從1996年起，樂(lè)園開(kāi)始不景氣。1998年，樂(lè)園的賬面開(kāi)始出現(xiàn)虧損，到2002年底，樂(lè)園的虧損總額已高達(dá)一億元。

　　“造成樂(lè)園巨額虧損的并不只是產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層次單一、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈這些外人看得見(jiàn)的因素�！睋�(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，世界樂(lè)園身上的致命“硬傷”是，公司成立之初的四大股東幾乎都身負(fù)眾多剪不斷理還亂的債務(wù)，每當(dāng)債務(wù)無(wú)法償還時(shí)，世界樂(lè)園的股份便被“債轉(zhuǎn)股”轉(zhuǎn)到了其他公司手里。這使得世界樂(lè)園成了幾大債權(quán)債務(wù)關(guān)系中的“乒乓球”，被打過(guò)來(lái)拍過(guò)去，頻頻易主。2003年5月5日，世界樂(lè)園宣布關(guān)門(mén)。

　　2004年，成都紡織高等�？茖W(xué)�；���9000萬(wàn)元買(mǎi)下了世界樂(lè)園420多畝的園區(qū)。2007年9月，該校部分學(xué)生搬進(jìn)樂(lè)園的“烏拉圭陽(yáng)臺(tái)”入住，宣告世界樂(lè)園變身高校校區(qū)。

　　跨界延伸

　　不僅僅是為了賣(mài)房子！

　　房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商催生旅游地產(chǎn)新模式

　　就在世界樂(lè)園關(guān)門(mén)的第二年，成都人又樂(lè)了。成都人肯定還記得2004年的夏天，“環(huán)球嘉年華”瘋狂刺激的音樂(lè)、響徹云霄的驚叫、活潑可愛(ài)的玩具、奇特夸張的布景。走進(jìn)嘉年華，仿佛置身于童話世界。所有的煩惱頓時(shí)煙硝云散。一切都被淹沒(méi)在歡樂(lè)、刺激和尖叫聲中。這些洋玩法讓人大開(kāi)眼界、拍手稱快。

　　“環(huán)球嘉年華”這樣的臨時(shí)刺激還不夠，有著眼界的地產(chǎn)大亨開(kāi)始轉(zhuǎn)投旅游地產(chǎn)，一方面為了為自己的樓盤(pán)打造旅游環(huán)境；另一方面，地產(chǎn)商也開(kāi)始嘗試走跨界多元化發(fā)展之路。自從置信成了第一個(gè)吃螃蟹的開(kāi)發(fā)商——修建了國(guó)色天鄉(xiāng)樂(lè)園之后，火爆的旅游場(chǎng)景連開(kāi)發(fā)商自己都未曾想到……

　　如今放眼成都四方，北有華僑城集團(tuán)主題公園品牌之一的歡樂(lè)谷，南有大連海昌集團(tuán)西南第一個(gè)極地海洋世界和森宇集團(tuán)打造的南湖·夢(mèng)幻島；西有置信的國(guó)色天鄉(xiāng)；東有新加坡最大的私人財(cái)團(tuán)虎豹集團(tuán)投資的成都海洋館。

　　“極地海洋世界開(kāi)業(yè)了，新鴻基悅城更好玩了……”上周，極地海洋世界開(kāi)業(yè)后也許你也收到了這樣的廣告短信。因?yàn)橛辛酥黝}旅游+復(fù)合地產(chǎn)的理念，地產(chǎn)商不僅開(kāi)創(chuàng)了一條全新的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路，同時(shí)也無(wú)意闖出了一條城市旅游發(fā)展新模式。

　　行業(yè)突變

　　布局成都東西南北

　　成都主題公園上演“圍城計(jì)”

　　主題公園扎堆成都，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。2007年4月，國(guó)色天鄉(xiāng)；2009年1月，歡樂(lè)谷；2009年7月初，夢(mèng)幻島；2009年7月底，海洋館；2010年7月28日，極地海洋世界……

　　華西都市報(bào)記者上周末專程驅(qū)車以天府廣場(chǎng)為中心，路測(cè)成都東西南北四個(gè)方向的主題公園的距離。5公里可以到達(dá)海洋館，10公里可以到達(dá)歡樂(lè)谷，15公里可以到達(dá)極地海洋世界和夢(mèng)幻島，而相對(duì)較遠(yuǎn)的國(guó)色天鄉(xiāng)也僅20公里。

　　“成都目前的主題公園已經(jīng)飽和，不能再來(lái)了，再來(lái)我們也玩不過(guò)來(lái)！”華西都市報(bào)記者上周末前往剛剛開(kāi)業(yè)的成都海昌極地海洋世界采訪，人氣爆棚的局面完全讓整個(gè)“海洋世界”沸騰，僅憑“海豚”就吸引了來(lái)自省內(nèi)其他城市的大量游客。

　　可以說(shuō)，不論你住在何處，不到半小時(shí)時(shí)間，你就可以抵達(dá)一處主題公園。3年時(shí)間，5大主題公園布局成都東西南北，未來(lái)還有哪些主題公園搶灘成都？

　　競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　五大主題公園投資總和逾百億“死亡名單”，誰(shuí)將是下一個(gè)？

　　世界樂(lè)園、國(guó)防樂(lè)園、西游記宮、西南日月城、月亮灣、游樂(lè)園、成都野生動(dòng)物世界、影視基地……以上這些主題公園、游樂(lè)園接二連三地列入“死亡名單”。以目前成都正在營(yíng)業(yè)的五大主題公園來(lái)說(shuō)，誰(shuí)將是下一個(gè)“世界樂(lè)園”？

　　“我們每天都安排了精彩表演，周周都有節(jié)會(huì)，月月還有大型主題活動(dòng)。”成都?xì)g樂(lè)谷副總經(jīng)理胡向東表示，旺季人氣高時(shí)，歡樂(lè)谷打造重點(diǎn)活動(dòng)，提升品牌效應(yīng)。淡季拋出各種活動(dòng)，最大限度提高游客量。

　　華西都市報(bào)記者上月在成都海洋館了解到，自首家推出“與鯊魚(yú)共舞潛水體驗(yàn)”以來(lái)，有不少市民寧愿花費(fèi)360元一次的費(fèi)用在家門(mén)口體驗(yàn)“海洋”的感覺(jué)。

　　“我們走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路！”華西都市報(bào)記者采訪國(guó)色天鄉(xiāng)、歡樂(lè)谷、夢(mèng)幻島、海洋館、極地海洋世界等主題公園的負(fù)責(zé)人時(shí)，得到了異口同聲的回答。

　　“成都的主題公園死了又活，活了又死啊！最后能活下來(lái)的只有背景強(qiáng)的、資金足的，而且不僅這兩點(diǎn)，最大的競(jìng)爭(zhēng)力在于特色�！彼拇ń逃龑W(xué)院史地旅游系負(fù)責(zé)人江渝稱，主題公園來(lái)了，大家去旅游不用走遠(yuǎn)路！正因?yàn)槿绱�，旅游市�?chǎng)主體多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，愛(ài)玩又挑剔的成都人很快厭倦了一成不變的人造景觀。

　　國(guó)色天鄉(xiāng)一期投資20億元，二期投資超過(guò)40億元；歡樂(lè)谷投資25億元；夢(mèng)幻島投資逾億元；海洋館投資1億元；極地海洋世界投資20億元……如此大的投資怎樣收回成本？據(jù)了解，目前五家主題公園的門(mén)票價(jià)格均在100元上下，最高的歡樂(lè)谷和極地海洋世界達(dá)130元�？块T(mén)票顯然不是盈利的最佳渠道，而各種收費(fèi)活動(dòng)、主題產(chǎn)品、附加服務(wù)就成了獲利的主要方式�！爸鳂I(yè)和配業(yè)都要經(jīng)營(yíng)好才能不被淘汰�！苯�渝說(shuō)。