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三個花商的年宵剪影
[日期:2009-02-06]  來源:中國花卉報  作者:徐筱璇 岳汀 譚川江   發(fā)表評論(0)打印



  編者按:隨著年宵花銷售高峰的到來,花商們又開始忙碌起來。受全球金融危機影響,今年花商普遍對年宵市場行情沒什么底兒。此時他們在做些什么?心態(tài)怎樣?為了讓讀者能夠近距離地了解他們,本報記者選擇了幾位花商,對他們進行了貼身式跟蹤采訪,希望與您一起了解他們的辛苦,體會他們的喜怒哀樂。

    (一)

  白盆窯的“特殊賣家”

  時間:1月15日至16日

  地點:北京白盆窯花卉市場東廳人物:馬騰,38歲,個頭不高,微胖。北京金卉坤和科貿(mào)有限公司總經(jīng)理。曾經(jīng)從事裝修、服裝、廣告等多個行業(yè),2003年進入花卉行業(yè)。

  馬騰在北京白盆窯花卉市場里是個有點特殊的人物,平時他的210平方米賣場大部分時間都空著,因此不太熟悉的人見到他常會問一聲:“你現(xiàn)在還做花嗎?”然而每到周四下午,幾大合作廠商的貨物就悉數(shù)進場,包裝箱能壘4層高,各地經(jīng)銷商客戶也聞訊趕來,一般到周五中午前貨物基本就清空了,賣場重又恢復平靜。

  原來,馬騰的角色不只是經(jīng)銷商這么簡單,他還是上海鮮花港德魯仕植物有限公司的鳳梨種苗,荷蘭OZ、荷蘭

  GreenWorks等公司進口盆花的中國地區(qū)指定經(jīng)銷商。他與眾多生產(chǎn)商的合作方式稱得上“一條龍”服務:銷售種苗,提供生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)技術指導與咨詢,銷售成品等。白盆窯的賣場都是各廠商直接來此銷售,基本價格由廠商定,他按市場價格靈活銷售,收益全歸廠商,與種苗銷售相輔相成。這樣一來,金卉坤和成為白盆窯東廳走貨量最大之一而庫存風險較小的賣場,馬騰將這種銷售模式稱為“零庫存銷售”。

  進入年宵,“零庫存銷售”更體現(xiàn)出優(yōu)勢,在別家賣場貨品積壓、走貨緩慢的時候,馬騰的攤位一直人流不斷,還出現(xiàn)了一些出人意料的場景,記者把它們一一“抓拍”下來。

  客戶主動幫忙

  1月15日下午4時許,40多箱德魯仕的鳳梨運抵白盆窯。馬騰攤位上兩個年輕小伙都派出去接貨了,就剩下一位裝卸貨師傅和兩位女將,人手一下子緊張起來。這時,眼看幾個北京白盆窯、四環(huán)和玉泉營花市的客戶在二十分鐘內(nèi)陸續(xù)趕來。不用招呼,大家開始一起麻利兒地卸貨、搬貨。

  德魯仕公司擔心植物凍傷,在包裝箱外加了三層保溫棉,每層之間還用一層塑料膜隔開。但馬騰為了不強加給客戶運輸成本(一般加一層保溫棉收費10元至15元),堅持將包裝拆掉,如果客戶有需要時再加上,這樣就增加了不少工作量。于是,幾位客戶又一塊兒幫忙拆卸包裝,有的甚至忙碌了1個多小時才取上貨。馬騰不無感激地說:“很少有買家給賣家?guī)兔μж�、拆包裝的,大家這么支持我真是很難得�!彼交代員工,這是不少客戶年前最后一批貨,可以多送一些貨當作年終獎勵。

  10棵鐵蘭

  由于‘鐵蘭’和‘玉扇’兩個小型鳳梨品系的上市量較小,好品質(zhì)的產(chǎn)品一下成了搶手貨。幾位客戶在拆包裝的時候也沒閑著,悄悄地和馬騰“咬耳朵”,想要多分一點,或者包銷某個品種。

  15日晚上7點,此時的白盆窯市場早就過了下班時間,大部分攤位都已經(jīng)黑了燈,只有金卉坤和的賣場還在挑燈夜戰(zhàn),一派人聲鼎沸。晚上7點左右,包裝拆得快差不多了,幾位批發(fā)商大戶也分得了心滿意足的貨,這時一位在一旁默默等了很久的大姐發(fā)話了:“各位兄弟,我是從唐山趕過來的,正好接了個訂單,各位能勻10棵鐵蘭給我嗎?”幾位大戶一下子都不吱聲了,誰都不想在這時候把穩(wěn)賺的錢讓給別人。馬騰見狀上前圓場:“我看這位大姐已經(jīng)等了很長時間了,哪位高風亮節(jié)一下,也就10棵嘛�!睅孜贿是不作聲,尷尬了近半分鐘,四環(huán)花木中心的李俊麗一句話終于化解了:“大姐,還是我給你吧�!北娙祟D時輕舒了一口氣。

  兩頭“順氣”

  鑒于馬騰的多重角色,他經(jīng)常需要跟上下游企業(yè)疏通,盡量滿足雙方利益。更多的時候他承擔了促進溝通、服務兩端的工作。

  15日上午,一位外地的大批發(fā)商訂了20箱某廠商的‘黃星’,但她來賣場看過貨后認為價格偏高,希望馬騰能降到20元左右。馬騰語重心長地告訴她:“我能理解你的心情,但這個價格已經(jīng)明顯低于廠家的最低報價,我得考慮到他們的底線,不能隨便替他們做主。你要的量這么大,還是直接和他們老總談吧。喏,電話給你�!编嵵菘蛻袈牶簏c頭同意,接過了電話。最終他們在電話里達成了一致,雙方都很滿意。廠商通過這種方式,能直接和批發(fā)商溝通,也少了中間環(huán)節(jié)的利潤損失和溝通成本。

  第二天,花香源市場一位姓雷的批發(fā)商臨時接到客戶訂單,急需27箱大花蕙蘭。金卉坤和的賣場上正好有西昌富華園林工程有限公司(一家大花蕙蘭廠商)的銷售人員常駐,他直接與總部聯(lián)系,急定當天的航班。由于在成都轉機時遇到大霧,直到第二天凌晨3點才到達北京機場。為了不耽誤客戶的時間,金卉坤和的員工破例將貨物直接送到花香源客戶的攤位,當面驗貨、交貨。

  馬騰告訴記者:現(xiàn)在“零庫存銷售”模式還在實驗階段,如果脫離了廠商和批發(fā)商上下游的支持和協(xié)作,都沒法走得太遠。他感嘆道,現(xiàn)在花卉行業(yè)還有很多事情可做,只有各個業(yè)態(tài)和環(huán)節(jié)團結協(xié)作,才能促進行業(yè)進一步提升。

編輯:Aggie | 閱讀:
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