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　　開發(fā)商與景觀設(shè)計師

　　韓：房總的公司接觸很多地產(chǎn)開發(fā)商項目。一般來說，這類項目客戶都會對設(shè)計工作有較大程度的干涉，在這類項目里事務(wù)所是如何保持自己的設(shè)計態(tài)度以及在種種限制條件中尋求景觀個性的？

　　房：張永和有一篇文章叫《第三種態(tài)度》，他認(rèn)為設(shè)計師有三種態(tài)度，第一種只是學(xué)術(shù)的，盡量的拒絕商業(yè)的這種東西，做我的本質(zhì)性的研究，有太多的商業(yè)或者太多的別的東西就不去接受，獨立的；第二種就是完全的接受。你商業(yè)要什么我就給什么；第三種態(tài)度就是有條件地接受。我很同意這種觀點。

　　我覺得商業(yè)需求其實與我們追求的設(shè)計本質(zhì)有很多共性的東西，我們需要研究我們所追求的設(shè)計在什么情況下能成為開發(fā)商所需的商品。從設(shè)計師角度來講，在研究完商品共性之后，還有很多社會層面上的共性，比如從專業(yè)角度來說的人的本質(zhì)或者人的行為，這與設(shè)計想法也是一致的。在這一基礎(chǔ)上去回應(yīng)那些商品上的策劃。

　　比如剛才提到的歐式，我們發(fā)現(xiàn)，所謂的歐式，無非是通過挺拔的、飽滿的線腳來體現(xiàn)身份的高貴。我們能不能用我們理解的東西，在此基礎(chǔ)上做一些設(shè)計，既符合業(yè)主的要求，又在設(shè)計方面做一些探討？這就是我所理解的第三種態(tài)度，也就是見縫插針吧，讓我們想法和價值觀來慢慢實現(xiàn)。

　　韓：我們做的東西是開發(fā)商的賣點之一，有時候是大師，比如唐寧One；有時候是開發(fā)商自己的策劃，比如歐式建筑。很多時候開發(fā)商已經(jīng)把主題定了，自己的東西會是在整體里面融入自己想法或是試圖去改變這個主題？

　　房：這也是具體情況具體分析。如果有可能推翻這個主題，我們會尋找機會去說服業(yè)主，形成另外一個我們想要的。我們也從開發(fā)商的角度去考慮，可能我們的想法會比原來的主題更容易讓購買者接受。這就需要設(shè)計師具有更多的知識和能力，像剛才談?wù)摰模�需要做很多設(shè)計以外的工作。當(dāng)然，有時候比較熟悉的開發(fā)商，我們就會在他的策劃成型之前介入，能主導(dǎo)這個項目的方向。陳躍中曾經(jīng)提出"景觀先行"，在一定程度上是說明景觀與其他專業(yè)或者行業(yè)從整個對話上是平等的，并不是去填空的。

　　韓：現(xiàn)在美國有很多綠色設(shè)計的研究，比如雨水收集，不知道這個在實踐層面做的怎么樣？

　　俞：我覺得小范圍的實踐是完全理想的，像一些有識之士自己家里就有雨水收集裝置。但真正大范圍的使用還是有一定的阻力。美國有很強的商業(yè)化運作，更看重如何省錢或者如何能為更多的公眾所接受，這也是很多國外設(shè)計師轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國的原因。